Blogi
Organisaation Lean Six Sigma -kypsyystason mittaaminen
Monissa organisaatioissa jatkuvasta kehittämisestä on tullut tuttu osa johtamispuhetta. Hankkeita käynnistetään, indikaattoreita seurataan, koulutusta järjestetään…
Visuaalinen johtaminen: suorituskyvyn tekeminen näkyväksi sen ohjaamiseksi paremmin
Monissa organisaatioissa suorituskykyä mitataan ja kommentoidaan paljon enemmän kuin mitä se on näkyvissä. Indikaattorit kiertävät…
TPM (Total Productive Maintenance): laitteiston päivittäinen suorituskyky
Monissa teollisuusorganisaatioissa kunnossapito mielletään edelleen erilliseksi toiminnoksi, joka on eristetty muusta tuotannosta. TPM (Total Productive…
Hoshin Kanri: strategian jalkauttaminen organisaation läpi
Monissa organisaatioissa strategian muotoilu on edelleen juhlallinen vuotuinen harjoitus. Johtoryhmä vetäytyy muutamaksi päiväksi, muotoilee vision,…
Muutosjohtaminen ja Lean Six Sigma: miksi työkalut eivät riitä
Lean Six Sigma -aloitteet nojaavat vankkaan menetelmälliseen perustaan. DMAIC, FMEA, kartoitukset, juurisyyanalyysit, koesuunnittelu: työkalupakki on…
Ongelmanasettelu: miten välttää väärän ongelman ratkaiseminen
Monissa organisaatioissa välitön reaktio ongelman ilmetessä on ratkaisun etsiminen. Ongelmanasettelua käsitellään toissijaisena, melkein hallinnollisena vaiheena.…
