Blogg

Att mäta en organisations Lean Six Sigma-mognad
I många organisationer har ständig förbättring blivit ett välkänt inslag i ledarskapets retorik. Projekt startas,…

Visuell styrning: att göra prestanda synlig för att styra den bättre
I många organisationer mäts och kommenteras prestanda mycket mer än vad den syns. Indikatorer cirkulerar…

TPM (Total Productive Maintenance): daglig utrustningsprestanda
I många industriella organisationer upplevs underhåll fortfarande som en separat funktion, isolerad från resten av…

Hoshin Kanri: kaskadkoppling av strategi över hela organisationen
I många organisationer förblir strategiformulering en högtidlig årlig övning. En ledningsgrupp drar sig tillbaka några…

Förändringsledning och Lean Six Sigma: varför verktyg inte räcker
Lean Six Sigma-initiativ vilar på en solid metodologisk grund. DMAIC, FMEA, kartläggningar, rotorsaksanalyser, försöksplanering: verktygslådan…

Problemformulering: hur man undviker att lösa fel problem
I många organisationer blir den omedelbara reaktionen så snart en svårighet uppstår att leta efter…
