Blog

Ishikawa diyagramı: bir sorunun kökenine inmek için olası nedenleri organize etmek
Sürekli tekrarlanan bir sorunla karşılaşan kuruluşlar, genellikle durumu düzeltmek için hızlı bir açıklama arar…

A3 metodu: bir sorunu tek bir sayfada çözmek
Birçok kuruluşta sorun çözme süreci sonu gelmez belgelere yayılır. Toplantı tutanakları, sunumlar ve dahili notlar üst üste birikir…

Bir Kuruluşun Lean Six Sigma Olgunluğunu Ölçmek
Birçok kuruluşta sürekli iyileştirme, yönetim söylemlerinin tanıdık bir unsuru haline geldi. Projeler…

Görsel yönetim: daha iyi yönlendirmek için performansı görünür kılmak
Birçok organizasyonda performans, görülmekten ziyade ölçülür ve yorumlanır. Göstergeler…

TPM (Toplam Verimli Bakım): günlük ekipman performansı
Birçok sanayi kuruluşunda bakım, halen süreçten soyutlanmış, ayrı bir işlev olarak görülmektedir…

Hoshin Kanri: stratejiyi tüm organizasyona yaymak
Birçok organizasyonda strateji oluşturma, yıllık resmi bir çalışma olarak kalır. Yönetim kurulu bir köşeye çekilir ve…
