Pareto analizi, nedenleri katkılarına göre sıralar ve genellikle kümülatif bir çizgiyle azalan düzende grafiğe döker. Nedenlerin küçük bir kısmının etkinin çoğundan sorumlu olduğu gözlemine dayanır — bu oran sıklıkla 80/20 olarak anılsa da gerçek oran değişiklik gösterir ve önemli değildir.
Belirlediği şey, nereden başlanacağıdır. Yirmi sorunla karşı karşıya kalındığında ve sadece üçü için kapasite olduğunda, bu grafik öncelikler hakkındaki bir tartışmayı bir aritmetik konusuna dönüştürür. Değerinin çoğu buradan gelir: Katı sunduğu içgörüden değil, tartışmayı bitirmesinden.
Birim seçimi sonucu belirler. Kusurları sayılarına göre sıralamak ile maliyetlerine göre sıralamak çoğunlukla farklı dizilimler üretir; sık görülen ancak ucuz olan kategori, yanlış sorun üzerinde bir yıl harcamanın klasik bir yoludur. Kuruluşun gerçekte neyi önemsediğine göre sıralayın.
Diğer bir hata da uzun kuyruğu önemsiz bir gürültü olarak görmektir. Pareto, çizildiği dönemi yansıtır; büyümekte olan küçük bir kategori önemli görünmeyebilir, ancak bir sonraki grafiğin ilk çubuğu olacaktır.
