مودا تعني الهدر: أي نشاط يستهلك موارد دون تقديم أي شيء يدفع العميل ثمنه. والتصنيف التقليدي يشمل ثمانية أنواع.
- النقل — نقل المواد التي لم تكن بحاجة إلى نقل
- المخزون — المخزون الذي يتجاوز ما يتطلبه التدفق
- الحركة — تحرك الأشخاص دون داعٍ لإنجاز العمل
- الانتظار — العمل الذي يظل معطلاً بين الخطوات
- الإنتاج الزائد — الإنتاج بكميات أكبر أو في وقت أبكر من الحاجة
- المعالجة المفرطة — القيام بأعمال تزيد عما يثمنه العميل
- العيوب — العمل الذي يجب تصحيحه أو التخلص منه
- المواهب غير المستغلة — القدرات التي لا يطلبها أحد
غالباً ما يُعتبر الإفراط في الإنتاج الأسوأ لأنه يولد الباقين: فالإنتاج المفرط يتحول إلى مخزون، والذي يحتاج إلى نقل، مما يخفي العيوب حتى تصبح مكلفة.
ليست كل ميزة تخلو من قيمة العميل تعتبر هدراً يجب التخلص منه. فالتفتيش التنظيمي وفحوصات السلامة لا تضيف شيئاً يدفع العميل ثمنه ولا يمكن الاستغناء عنها — والفرق العملي هو بين الهدر الذي يعتبر هدفاً للإزالة، والعمل الضروري الذي لا يضيف قيمة ولكنه قيد يجب إبقاؤه في أضيق حدود.
إن البحث عن الهدر له أيضاً نمط فشل خاص به. فالقضاء على الهدر في خطوة لا تمثل القيد الفعلي لا يغير شيئاً في ما ينتجه النظام، والفريق الذي يُطلب منه البحث عن الهدر سيجد دائماً شيئاً ما.
