Hoshin Kanri je metoda pro kaskádování strategických cílů napříč organizací tak, aby denní práce navazovala na směr a pokrok se vracel zpět nahoru. Nazývá se také rozvržení politiky.
Řeší konkrétní selhání: strategii formulovanou jednou ročně, široce prezentovanou a následně odtrženou od toho, co kdo dělá následující úterý. Hoshin převádí každý cíl do nižší úrovně, takže firemní cíl se mění v cíle oddělení a následně v činnost týmů, přičemž návaznost je zachována v obou směrech.
Část, která ji odlišuje od běžného kaskádování, je catchball — o cílech se mezi úrovněmi vyjednává, nejsou pouze přidělovány. Úroveň přijímající cíl diskutuje o jeho proveditelnosti a o tom, co by vyžadoval, a cíl se v důsledku toho mění. Tato výměna je místem, kde se skutečně vytváří odhodlání; vynechejte ji a máte pouze distribuční mechanismus.
It also forces selection. A Hoshin process with fifteen priorities has not made a decision, and the discipline is in what is excluded. Organisations that will not exclude anything get the same dilution they had before, now with more paperwork.
