هوشين كأنري هي طريقة لنشر الأهداف الاستراتيجية عبر المؤسسة بحيث يتصل العمل اليومي بالاتجاه، وتعود التقدمات إلى الأعلى. وتسمى أيضاً نشر السياسات.
وهي تعالج فشلاً محدداً: استراتيجية يتم صياغتها سنوياً، وعرضها على نطاق واسع، ثم انفصالها عما يفعله أي شخص في يوم الثلاثاء التالي. يترجم هوشين كل هدف إلى المستوى الأدنى منه، بحيث يتحول هدف الشركة إلى أهداف إدارية ثم نشاط فريق، مع الحفاظ على خط الرؤية في كلا الاتجاهين.
الجزء الذي يميزها عن النشر العادي هو "الكاتشبال" - حيث يتم التفاوض على الأهداف بين المستويات بدلاً من تعيينها. المستوى الذي يتلقى الهدف يناقش مدى جدواه وما يتطلبه الأمر، ويتغير الهدف نتيجة لذلك. هذا التبادل هو حيث يُخلق الالتزام بالفعل؛ وتخطي ذلك يعني أن لديك آلية توزيع فقط.
كما أنه يفرض الاختيار. عملية هوشين التي تحتوي على خمسة عشر أولوية لم تتخذ قراراً، والانضباط يكمن في ما يتم استبعاده. المؤسسات التي لن تستبعد أي شيء تحصل على نفس التخفيف الذي كان لديها من قبل، ولكن مع مزيد من الأعمال الورقية الآن.
