Hoshin Kanri je metoda za prenos strateških ciljev po celotni organizaciji, tako da je vsakodnevno delo povezano z usmeritvijo podjetja, napredek pa se poroča nazaj navzgor. Imenuje se tudi razvoji strateških usmeritev.
Rešuje specifično težavo: strategijo, ki je oblikovana enkrat letno, široko predstavljena, nato pa povsem odrezana od tega, kar kdo počne naslednji torek. Hoshin prenese vsak cilj na nižjo raven, tako da se cilj podjetja pretvori v cilje oddelkov in nato v aktivnosti ekip, pri čemer se ohranja jasna povezava v obe smeri.
Element, ki jo razlikuje od običajnega prenošenja ciljev, je ujemalna igra (catchball) — o ciljih se med ravnmi pogaja, namesto da bi bili le dodeljeni. Raven, ki prejme cilj, razpravlja o njegovi izvedljivosti in potrebnih virih, zaradi česar se cilj ustrezno prilagodi. Prav v tej izmenjavi se dejansko ustvari pripadnost; če jo preskočite, dobite zgolj mehanizem za razdeljevanje nalog.
Poleg tega sili k izbiri. Proces Hoshin s petnajstimi prednostnimi nalogami ni sprejel nobene odločitve, disciplina pa se kaže v tem, kaj je izključeno. Organizacije, ki nočejo ničesar izključiti, dosežejo enako razpršenost kot prej, le z več birokracije.
