Hoshin Kanri je metoda pro kaskádování strategických cílů napříč organizací tak, aby denní práce navazovala na směr a pokrok se vracel zpět nahoru. Nazývá se také rozvržení politiky.
Řeší konkrétní selhání: strategii formulovanou jednou ročně, široce prezentovanou a následně odtrženou od toho, co kdo dělá následující úterý. Hoshin převádí každý cíl do nižší úrovně, takže firemní cíl se mění v cíle oddělení a následně v činnost týmů, přičemž návaznost je zachována v obou směrech.
Část, která ji odlišuje od běžného kaskádování, je catchball — o cílech se mezi úrovněmi vyjednává, nejsou pouze přidělovány. Úroveň přijímající cíl diskutuje o jeho proveditelnosti a o tom, co by vyžadoval, a cíl se v důsledku toho mění. Tato výměna je místem, kde se skutečně vytváří odhodlání; vynechejte ji a máte pouze distribuční mechanismus.
Vynucuje si také výběr. Proces Hoshin s patnácti prioritami neučinil rozhodnutí a disciplína spočívá v tom, co je vyloučeno. Organizace, které nevyloučí nic, získá stejné rozředění jako předtím, jen s větším množstvím papírování.
