Hoshin Kanri, stratejik hedeflerin bir kuruluş boyunca kademeli olarak yayılmasını, böylece günlük çalışmaların kurumun yönüyle bağlanmasını ve ilerlemenin yukarıya doğru iletilmesini sağlayan bir yöntemdir. Politika yayılımı olarak da adlandırılır.
Belirli bir başarısızlığa çözüm getirir: Yıllık olarak formüle edilen, geniş çapta sunulan ve ardından ertesi Salı günü herhangi birinin yaptığı işle bağı kopan bir strateji. Hoshin, her bir hedefi bir alt seviyeye dönüştürür; böylece kurumsal bir hedef departman hedeflerine ve ardından takım faaliyetlerine dönüşür ve görüş çizgisi her iki yönde de korunur.
Onu sıradan kademeli yayılımdan ayıran kısım "catchball" sürecidir; hedefler atanamaktan ziyade seviyeler arasında müzakere edilir. Hedefi alan seviye, hedefin uygulanabilirliğini ve neleri gerektireceğini tartışır ve bunun sonucunda hedef değişir. Taahhüt aslında işte bu karşılıklı etkileşimde yaratılır; bunu atlarsanız elinizde yalnızca bir dağıtım mekanizması kalır.
Ayrıca seçim yapmaya zorlar. On beş önceliğe sahip bir Hoshin süreci henüz bir karar vermemiştir ve disiplin, nelerin dışarıda bırakıldığında yatar. Hiçbir şeyi dışarıda bırakmayan kuruluşlar, önceden sahip oldukları seyrelmeyi şimdi daha fazla kırtasiye işiyle yaşarlar.
