Donosnost naložbe (ROI) je finančno merilo, ki izraža neto korist projekta kot odstotek njegovih stroškov v določenem obdobju in se v Lean Six Sigma uporablja za oceno ekonomske vrednosti izboljšav procesov.
Izračun je ROI = (finančne koristi – stroški projekta) ÷ stroški projekta × 100 %. Na primer, hipotetični DMAIC projekt s skupnimi stroški v prvem letu v višini $40,000 in potrjenim zmanjšanjem izdatkov v prvem letu v višini $60,000 ustvari ROI v prvem letu v višini 50 %. Stroški vključujejo izdatke za izvedbo in vse dodatne operativne stroške v tem obdobju. Izračun zahteva določen časovni horizont, ker nastanejo izdatki za izvedbo in ponavljajoči se prihranki v različnih časih.
Razvrstitev koristi je pomembna. Prihranek 500 delovnih ur sprosti zmogljivosti, vendar zahteva trditev o denarnem prihranku dokaz o zmanjšanih izdatkih, kot so nižja izplačila nadur. Vnos v portfelj mora opredeliti, kdo je preveril izračun, in razlikovati med napovedanimi koristmi in uresničenimi rezultati. Finančni pregled pomaga preprečiti, da bi se isti prihranek pripisal dvema projektoma.
ROI podpira izbiro projektov in poslovni primer (business case) v okviru ustanovne listine projekta. Med fazo DMAIC Control evidenca spremljanja utredi, ali operativna izboljšava, na kateri temelji finančni zahtevek, traja. Za projekte s koristmi, ki se raztezajo čez več let, neto sedanja vrednost dopolnjuje ROI tako, da upošteva časovno razporeditev denarnih tokov.
