LSSx.0 Wiki

#

1 begreb

5 Hvorfor'er At spørge "hvorfor" gentagne gange for at spore et symptom tilbage til den tilstand, der skabte det, i stedet for at stoppe ved den første plausible forklaring. Enkelt nok til at køre i et møde, og det sædvanlige første skridt før tungere årsagsværktøjer.

A

1 begreb

A3-metoden Et problemløsningsformat, der begrænser kontekst, analyse, modforholdsregler og opfølgning til én enkelt side. Størrelsesgrænsen er selve metoden: den tvinger tænkningen til at være komplet og overskuelig i stedet for vidtfavnende.

D

2 begreber

Forsøgsplanlægning (DOE) Forsøgsplanlægning (DOE) er en struktureret statistisk metode til planlægning af tests, der estimerer, hvordan procesinput påvirker et målt respons, herunder samspil mellem input. Et samspil opstår, når effekten af ét input afhænger af et andet inputs indstilling. I en forseglingsproces kan et team teste temperatur og tryk på to niveauer hver, hvilket giver […] DMAIC Forbedringscyklussen i fem faser — Define, Measure, Analyse, Improve, Control — der strukturerer et Six Sigma-projekt fra indramning af problemet til fastholdelse af gevinsten.

H

1 begreb

Hypotesetest Hypotesetest er en statistisk metode til at vurdere, om stikprøvedata giver tilstrækkeligt bevis til at forkaste en angivet antagelse om en population eller proces. I DMAIC-projekter bruger teams hypotesetests til at undersøge formodede årsager og evaluere ændringer i ydeevne. Nulhypotesen repræsenterer som regel ingen forskel eller ingen sammenhæng. Inden data analyseres, […]

I

1 begreb

Ishikawa-diagram En struktureret måde at opstille enhver muligt årsag til et problem på tværs af kategorier som metode, materiale, maskine og menneske, så analysen dækker hele feltet i stedet for at nøjes med den første kandidat.

P

4 begreber

Pareto-diagrammet Et rangordnet søjlediagram, der viser, hvilke årsager der står for det meste af effekten, baseret på observationen af, at en lille andel af årsagerne som regel driver størstedelen af problemerne. Bruges til at beslutte, hvor der skal handles først, når alt ser hastende ud. Pilotafprøvning Pilotafprøvning er et afgrænset, kontrolleret forsøg med en foreslået procesændring, som bruges til at vurdere ydeevne og implementeringsrisici før en bredere udrulning i et Lean Six Sigma-projekt. I et projekt om forsinkede indkøbsordrer kan en pilot erstatte daglig opsamling af dokumenter med overførsler to gange dagligt for én godkendelseskø. Forslaget definerer, hvilke ordrer der er omfattet, og […] Projekt-tro og love-erklæring En projekterklæring er en underskrevet tro og love-erklæring, der bruges i Lean Six Sigma-certificering til at bekræfte, at en kandidat har gennemført et kvalificerende forbedringsprojekt, og til at verificere specifikke kendsgerninger om arbejdet. I en ekstern DMAIC-opgave forbinder erklæringen kandidatens indsendelse med en person, der har direkte kendskab til projektet. I et fakturabehandlingsprojekt vil den […] Project Charter En projektkontrakt (Project Charter) er en aftale mellem en projektsponsor og projektteamet, der definerer forbedringsproblemet, det tilsigtede resultat, scope og bemyndigelse til at udføre et Lean Six Sigma-projekt. I DMAIC's Define-fase slår kontrakten fast, hvorfor arbejdet fortjener ressourcer, og hvad teamet er ansvarligt for at levere. Den identificerer […]

R

1 begreb

Årsagsanalyse At arbejde sig baglæns fra et symptom til den tilstand, der skabte det, så løsningen fjerner selve problemet i stedet for symptomet på det.

S

1 begreb

Six Sigma Six Sigma er en metode til at forbedre processer ved at reducere variation. Den behandler enhver defekt, forsinkelse eller fejl som produktet af en proces, der varierer mere end den bør, og den bruger data og statistik til at finde årsagerne til denne variation og fjerne dem. Navnet henviser til et statistisk mål: en proces […]