Wiki LSSx.0

#

Pojęcia: 1

5 Why (5 Dlaczego) Wielokrotne zadawanie pytania „dlaczego”, aby dotrzeć od objawu do przyczyny źródłowej, zamiast poprzestawać na pierwszym prawdopodobnym wyjaśnieniu. Na tyle proste, by przeprowadzić je na spotkaniu, i zazwyczaj stanowiące pierwszy krok przed użyciem bardziej zaawansowanych narzędzi do analizy przyczyn źródłowych.

A

Pojęcia: 1

Metoda A3 Format rozwiązywania problemów, który ogranicza opis kontekstu, analizę, środki zaradcze i działania naprawcze do jednej karty papieru. Ograniczenie miejsca stanowi istotę metody: zmusza do pełnego i zwięzłego przemyślenia sprawy zamiast tworzenia rozbudowanych raportów.

D

Pojęcia: 2

Planowanie eksperymentów (DOE) Planowanie eksperymentów (DOE) to ustrukturyzowana metoda statystyczna służąca do planowania testów szacujących, jak zmienne wejściowe procesu wpływają na mierzoną odpowiedź, z uwzględnieniem interakcji między zmiennymi. Interakcja występuje wtedy, gdy efekt jednej zmiennej zależy od ustawienia innej zmiennej. W procesie zgrzewania zespół może przetestować temperaturę i ciśnienie na dwóch poziomach każde, uzyskując […] DMAIC Pięciofazowy cykl doskonalenia — Zdefiniuj (Define), Zmierz (Measure), Przeanalizuj (Analyse), Usprawnij (Improve), Skontroluj (Control) — ustrukturyzowany schemat projektu Six Sigma od zdefiniowania problemu po utrzymanie uzyskanych rezultatów.

I

Pojęcia: 1

Wykres Ishikawa Strukturyzowany sposób przedstawiania każdej możliwej przyczyny problemu w kategoriach takich jak metoda, materiał, maszyna i człowiek, dzięki czemu analiza obejmuje pełny zakres, zamiast poprzestawać na pierwszej prawdopodobnej przyczynie.

P

Pojęcia: 1

Wykres Pareto Uporządkowany wykres słupkowy pokazujący, które przyczyny odpowiadają za większość skutków, oparty na obserwacji, że niewielka część przyczyn zazwyczaj generuje większość problemów. Używany do decydowania, czym zająć się w pierwszej kolejności, gdy wszystko wydaje się pilne.

R

Pojęcia: 1

Analiza przyczyn źródłowych Cofanie się od objawu do warunku, który go wywołał, tak aby rozwiązanie usunęło problem, a nie tylko jego widoczne skutki.

S

Pojęcia: 1

Six Sigma Six Sigma to metoda doskonalenia procesów poprzez redukcję zmienności. Traktuje każdy defekt, opóźnienie lub błąd jako rezultat procesu, który charakteryzuje się zbyt dużą zmiennością, oraz wykorzystuje dane i statystykę do znajdowania i usuwania przyczyn tej zmienności. Nazwa odnosi się do celu statystycznego: proces […]