Wiki LSSx.0

#

Pojęcia: 1

5 Why (5 Dlaczego) Wielokrotne zadawanie pytania „dlaczego”, aby dotrzeć od objawu do przyczyny źródłowej, zamiast poprzestawać na pierwszym prawdopodobnym wyjaśnieniu. Na tyle proste, by przeprowadzić je na spotkaniu, i zazwyczaj stanowiące pierwszy krok przed użyciem bardziej zaawansowanych narzędzi do analizy przyczyn źródłowych.

A

Pojęcia: 1

Metoda A3 Format rozwiązywania problemów, który ogranicza opis kontekstu, analizę, środki zaradcze i działania naprawcze do jednej karty papieru. Ograniczenie miejsca stanowi istotę metody: zmusza do pełnego i zwięzłego przemyślenia sprawy zamiast tworzenia rozbudowanych raportów.

D

Pojęcia: 2

Planowanie eksperymentów (DOE) Planowanie eksperymentów (DOE) to ustrukturyzowana metoda statystyczna służąca do planowania testów określających, jak parametry wejściowe procesu wpływają na mierzoną odpowiedź, z uwzględnieniem interakcji między nimi. Interakcja występuje wtedy, gdy efekt jednego parametru zależy od ustawienia innego. W procesie zgrzewania zespół może przetestować temperaturę i ciśnienie na dwóch poziomach, uzyskiwać […] DMAIC Pięciofazowy cykl doskonalenia — Zdefiniuj, Zmierz, Przeanalizuj, Udoskonal, Skontroluj — który nadaje strukturę projektowi Six Sigma od sformułowania problemu po utrzymanie rezultatów.

H

Pojęcia: 1

Testowanie hipotez Testowanie hipotez to metoda statystyczna służąca do oceny, czy dane z próby stanowią wystarczający dowód na odrzucenie przyjętego założenia dotyczącego populacji lub procesu. W projektach DMAIC zespoły wykorzystują testy hipotez do badania podejrzewanych przyczyn i oceny zmian w wydajności. Hipoteza zerowa zazwyczaj oznacza brak różnicy lub brak związku. Przed przeanalizowaniem danych, […]

I

Pojęcia: 2

Efekt interakcji Efekt interakcji występuje wtedy, gdy wpływ jednego czynnika procesu na zmienną wyjściową zależy od ustawienia innego czynnika. W planowaniu eksperymentów (DOE) interakcje pomagają wyjaśnić, dlaczego zmiana temperatury, ciśnienia lub innego parametru operacyjnego daje odmienne rezultaty w różnych warunkach procesu. Proszę rozważyć hipotetyczny eksperyment dotyczący łączenia materiałów przy dwóch temperaturach i dwóch […] Diagram Ishikawa Strukturyzowany sposób przedstawienia każdej możliwej przyczyny problemu w kategoriach takich jak metoda, materiał, maszyna czy człowiek, dzięki czemu analiza obejmuje pełny zakres zagadnienia zamiast poprzestawać na pierwszej hipotetycznej przyczynie.

P

Pojęcia: 4

Wykres Pareto Uporządkowany wykres słupkowy pokazujący, które przyczyny odpowiadają za większość skutków, oparty na obserwacji, że niewielka część przyczyn zazwyczaj wywołuje większość problemów. Stosowany do decydowania, od czego zacząć działanie, gdy wszystko wydaje się pilne. Test pilotażowy Test pilotażowy to ograniczona, kontrolowana próba proponowanej zmiany procesu, służąca do oceny wydajności i ryzyka wdrażania przed szerszym zastosowaniem w projekcie Lean Six Sigma. W przypadku projektu dotyczącego opóźnień w zamówieniach, pilotaż może zastąpić codzienne grupowanie dokumentów przekazywaniem ich dwa razy dziennie w jednej kolejce akceptacji. Propozycja określa, które zamówienia są objęte i […] Oświadczenie o projekcie Oświadczenie o projekcie to podpisana deklaracja stosowana w certyfikacji Lean Six Sigma, poświadczająca, że kandydat ukończył kwalifikujący się projekt usprawnieniowy, oraz weryfikująca określone fakty dotyczące tej pracy. W przypadku zewnętrznego zadania DMAIC oświadczenie łączy zgłoszenie kandydata z osobą mającą bezpośrednią wiedzę o projekcie. W projekcie przetwarzania faktur taka osoba […] Karta Projektu Karta projektu to porozumienie między sponsor projektu a zespołem projektowym, które definiuje problem do usprawnienia, zamierzony rezultat, zakres i uprawnienia do realizacji projektu Lean Six Sigma. Podczas fazy Define w DMAIC karta określa, dlaczego dana praca zasługuje na zasoby i za dostarczenie czego odpowiada zespół. Identyfikuje ona […]

R

Pojęcia: 1

Analiza przyczyn źródłowych Cofanie się od objawu do warunku, który go wywołał, tak aby rozwiązanie usunęło problem, a nie tylko jego widoczne skutki.

S

Pojęcia: 1

Six Sigma Six Sigma to metoda doskonalenia procesów poprzez redukcję zmienności. Traktuje każdą wadę, opóźnienie lub błąd jako rezultat procesu, który waha się bardziej niż powinien, i wykorzystuje dane oraz statystykę do odnajdywania przyczyn tej zmienności i ich usuwania. Nazwa odnosi się do celu statystycznego: proces […]