LSSx.0 Wiki

#

1 begrep

5S Fem trinn for å organisere en arbeidsplass slik at avvik blir synlige: sortere, rydde, rengjøre, standardisere, opprettholde.

A

1 begrep

Andon Et signal som lar alle som utfører arbeidet stanse det og tilkalle hjelp i det øyeblikket noe er feil, i stedet for å sende et problem videre i prosessen.

G

1 begrep

Gemba-vandring Å gå dit arbeidet faktisk skjer for å observere det direkte, heller enn å styre fra dashbord og rapporter. Tetter gapet mellom hva indikatorer måler og hva som faktisk foregår.

H

1 begrep

Heijunka Jevne ut produksjonen slik at volum og miks holdes stabile over tid, fordi varierende etterspørsel forsterkes når den beveger seg oppstrøms.

K

2 begreper

Kaizen Kontinuerlig forbedring gjennom mange små endringer utført av menneskene som gjør jobben, heller enn sjeldne, store prosjekter drevet av spesialister. Kanban Et signalsystem som lar etterspørsel nedstrøms trekke arbeidet fremover, noe som begrenser hvor mye som kan være i arbeid samtidig.

L

4 begreper

Gjennomløpstid Gjennomløpstid er medgått tid mellom en definert starthendelse og en definert slutthendelse i en prosess, inkludert behandlingstid og ventetid. I anbudsprosesser i bygg og anlegg kan disse hendelsene være mottak av en anbudsinnbydelse og bekreftelse på at tilbudet er levert. Sluttpunktet avgjør hvilket ledelsesspørsmål målingen besvarer. Et kalkulasjonsteam […] Lean Manufacturing Produksjonssystemet bygget på å fjerne sløsing, jevne ut flyten og trekke mot kundens etterspørsel. Opphavet til verktøyene i Lean Management, og referansepunktet resten av faget bygger videre på. Lean Office Bruk av Lean på administrative prosesser og støtteprosesser, der sløsingen ligger i overleveringer, ventetid og omarbeid i stedet for på en produksjonslinje. Ofte der de største uutnyttede gevinstene finnes. Lean Six Sigma Lean adresserer tid og krefter brukt uten å skape verdi; Six Sigma adresserer variasjon i resultater. Sammen dekker de både hastigheten til en prosess og dens pålitelighet.

M

1 begrep

Muda Sløsing: enhver aktivitet som forbruker ressurser uten å tilføre verdi for kunden, tradisjonelt delt inn i åtte typer.

S

2 begreper

SMED Single-Minute Exchange of Die: reduksjon av omstillingstid ved å flytte arbeid ut av stansen, slik at mindre seriestørrelser ikke lenger er ulønnsomme. Standard arbeider Den for tiden best kjente måten å utføre en oppgave på, nedskrevet og fulgt — utgangspunktet som gjør forbedringer målbare i stedet for anekdotiske.

T

3 begreper

Takt Time Hastigheten en prosess må produsere i for å møte kundenes etterspørsel — tilgjengelig arbeidstid delt på etterspørselen i den perioden. Tids- og bevegelsesstudie En tids- og bevegelsesstudie er en strukturert observasjonsmetode som registrerer oppgavens varighet og arbeidsssekvens for å vise hvordan tiden er fordelt i en prosess. I Lean Six Sigma støtter den beslutninger om spesifikke arbeidsflyter, som sykepleiedokumentasjon eller klargjøring av legemidler. Studiedesign starter med det operative spørsmålet. Et sykepleieteam som undersøker forsinkede […] TPM (Total Productive Maintenance) Total Productive Maintenance: å gjøre utstyrspålitelighet til et delt ansvar mellom operatører og vedlikehold, i stedet for en teknisk funksjon som bare griper inn etter et havari.

V

1 begrep

Visuell ledelse Å gjøre arbeidsstatusen synlig ved et øyekast — tavler, signaler og standarder oppslått der arbeidet skjer — slik at team kan oppdage avvik umiddelbart i stedet for ved neste månedlige gjennomgang.