DMADV, yeniden tasarlama kararıyla başlar
Lean Six Sigma ekipleri, yeni bir süreç tasarlamak veya tasarımı gereksinimleri karşılamasını engelleyen bir süreci değiştirmek için DMADV kullanır. ASQ, DMADV'yi DMAIC mevcut süreçlerin iyileştirilmesini DMAIC'e, yeni geliştirmeleri veya tamamen yenilemeyi ise DMADV'ye atayarak ayırır. asq.org sitesinde listelenen aşamalar Tanımla, Ölç, Analiz Et, Tasarla ve Doğrula şeklindedir.
Önerilen bir projeyi inceleyen bir sponsor, DMAIC projesi kapsamının ekibin gerekli performansı sunmasına izin verip vermediğini belirlemelidir. Bu, ekibin hangi kısıtlamaları değiştirme yetkisine sahip olduğuna bağlıdır. Mevcut her devir teslim ve onay kuralını koruyan bir proje sözleşmesi, bu düzenlemelerin kendisi inceleme altındayken dikkatle sorgulanmayı hak eder.
Yeterlilik kanıtı, yeniden tasarım kararından önce gelmelidir
Zayıf bir süreç yeterliliğini sonucu bir performans açığı ortaya koyar; yeniden tasarım gerekçesi ek kanıtlar gerektirir. NIST'in yeterlilik rehberi, kararlı süreç çıktısını şartname limitleriyle karşılaştırır ve yetersiz yeterliliğe olası yanıtlar olarak merkezleme ve varyasyon azaltmayı tanımlar. itl.nist.gov adresinde açıklanan geleneksel yeterlilik indeksleri de dağılım varsayımlarına bağlıdır.
DMAIC'ten DMADV'ye geçiş incelemesinin, düşük performans kanıtlarını tasarım kısıtlaması kanıtlarından ayırması gerekir. Ekibin kök neden analizi mevcut sürecin gereksinimi karşılamasını neyin engellediğini belirlemelidir. "Önceki projeler bizi hayal kırıklığına uğrattı" ifadesi, sürecin hangi bölümlerinin değiştirilmesi gerektiğine karar vermek için hiçbir temel oluşturmaz.
| Mevcut kanıtlar | Önerilen proje kararı |
|---|---|
| Performans açığı biliniyor; nedenleri belirsizliğini koruyor | Yeniden tasarıma taahhüt vermeden önce teşhise devam edin. |
| Mevcut süreç içindeki değişiklikler, açığı kapatmak için test edilebilir bir yol sunuyor | DMAIC'i koruyun ve bu değişiklikleri değerlendirin. |
| Gerekli süreç mevcut değil veya gereksinimlerin karşılanması ikame bir tasarım gerektiriyor | Bir DMADV projesi kapsama alın ve kabul kriterlerini tanımlayın. |
Bu incelemede, proje sözleşmesi karşılanmayan müşteri gereksinimini ve yöntem seçimini destekleyen kanıtları belirlemelidir. DMADV için sponsorun, hangi devir teslimlerin veya onay kurallarının değiştirilebileceği de dahil olmak üzere ekibin yeniden tasarım yetkisinin sınırlarını da onaylaması gerekir.
Bir üretim tesisinin alan planlama sürecine ihtiyacı vardı
Ó Longaigh ve meslektaşlarının stratejik tesis planlamasına ilişkin 2023 tarihli çalışmasında, bir üretim kuruluşu 20 yıldan uzun süredir bir Lean Six Sigma programı yürütmekteydi. İyileştirilecek güçlü bir stratejik tesis planlama sürecinden yoksun olduğu için ekip, bir tane tasarlamak amacıyla DMADV'yi seçti. tandfonline.com sitesinde yayınlanan çalışma, katı düzenlemelere tabi bir üretim ortamındaki tek bir tesisi kapsamaktadır.
DMADV ekibi, geçici bir süreci netleştirmek için SIPOC ve onay ile iletişim ihtiyaçlarını belirlemek için paydaş analizi kullandı. tandfonline.com üzerindeki anlatımları, üretim kurma planını alan talebi süreciyle birleştiren belgelenmiş bir yol haritasını açıklamaktadır. Proje, yerleşik bir tesisin alan kararlarını nasıl koordine ettiğindeki bir eksikliği giderdi.
Benzer alan kısıtlamalarıyla karşılaşan bir Lean Six Sigma ekibi için proje sözleşmesinin, yerel bir yerleşimi iyileştirmek ile tesis genelinde bir tahsis süreci tasarlamak arasında ayrım yapması gerekir. Bu projeler ekibe alan kararları konusunda farklı yetkiler verir. Bir tesis çözümünü onaylamadan önce kapsamı netleştirmek, sponsora DMAIC ve DMADV arasında seçim yapmak için de bir temel sağlar.
Beş aşama incelemesiyle DMADV kanıtlarını oluşturun
ASQ'nun DMADV dizisi müşteri gereksinimleriyle başlar, konsept seçimi ve detaylı tasarımla devam eder. Doğrulama, asq.org'da açıklanan diziyi tamamlar. Bir Design for Six Sigma projesinde, her aşama incelemesi sponsora önerilen süreç hakkında verilecek bir karar sunar.
Yeni sürecin sınırını tanımlayın
Tanımla aşamasında proje sözleşmesi, ekibe çözümleri karşılaştırma alanı bırakırken gerekli sonucu belirtmelidir. Tesis planlama sorunu için "alan tahsis sürecini tasarlayın" ifadesi bu alanı bırakır. Hedefte bir yazılım platformunun adını vermek, projeyi bir çözüme bağlar ve ayrı bir gerekçe gerektirir. Bir SIPOC incelemesi, ekibin ve sponsorun yeniden tasarımın nerede başlayıp nerede bittiği konusunda anlaşmasına yardımcı olur.
Ölçüm: VOC'yi kabul kriterlerine dönüştürün
Ölçüm incelemesi her bir müşterinin sesi gereksinimini bir operasyonel tanıma ve önerilen bir teste bağlamalıdır. Bir gereksinimler kaydı, metriği ve bunun kabul eşiğini kaydeder. Ayrıca Doğrula aşamasında ihtiyaç duyulan kanıtları da belirtmelidir, böylece sponsor ve ekip tasarımın nasıl değerlendirileceği konusunda önceden anlaşır.
Konsept seçimi Analiz aşamasına aittir
Analiz aşaması ekibe, her bir teklif için belirtilen çözülmemiş varsayımlarla birlikte, alternatif süreç tasarımlarını aynı gereksinimler kaydına göre karşılaştıracağı bir nokta sağlar. Bir alan planlama DMADV projesi için, her tasarım altında tahsis yetkisini kimin tuttuğunu ve yarışan taleplerin nasıl çözüldüğünü karşılaştırırdım. Bunlar önerilen inceleme sorularıdır; vaka çalışması bunları bulgu olarak bildirmemektedir.
Hata türlerini göz önünde bulundurarak tasarlayın
ASQ başlanmasını önerir FMEA erken kavramsal tasarım sırasında. asq.org'daki kılavuzu, analizin süreç yaşam döngüsü boyunca sürdürülmesini çağırır. DMADV içinde ekip bu nedenle yapmalıdır hata türü ve etkileri analizi son tasarım onayından önce. Çözülmemiş hata türleri, atanmış sahipleri ve planlanan testleri ile Tasarım incelemesine ulaşmalıdır.
Kararlaştırılan gereksinimlere göre doğrulayın
ASQ, Doğrula'yı, asq.org'daki DMADV kılavuzunda açıklandığı gibi, test ve doğrulama yoluyla tasarım çıktılarının müşteri gereksinimlerini ve şartnamelerini karşıladığının teyit edilmesi olarak tanımlar. Sponsor değerlendirmelidir pilot test Ölçüm aşamasında kararlaştırılan kabul kriterlerine göre.
DMADV devir teslimi, bir süreç sahibinin kabul etmesine bağlı olmalıdır İsraf edilen çaba.. Devir teslim incelemesinin, her bir kritik gereksinimin izlenmesi sorumluluğunu ataması ve bir hataya verilecek yanıtı belirtmesi gerekir. Ayrıca yayını engelleyen çözülmemiş sorunları da belirlemesi gerekir. Halen yalnızca bir varsayımla desteklenen bir gereksinim, açık bir doğrulama maddesi olarak kalır.
Kaynaklar
- NIST/SEMATECH (tarihsiz çevrimiçi kaynak; erişim 2026), "Nedir Süreç Yeterliliği?”: https://www.itl.nist.gov/div898/handbook/pmc/section1/pmc16.htm
