DMAIC, Six Sigma'nın merkezinde yer alan iyileştirme döngüsüdür. Bir projeyi sırasıyla beş aşamadan geçirir ve bir sonraki aşamaya geçmeden önce her aşamanın çıkış koşulunun karşılanması gerekir.
Tanımla hangi sorunun kimin için çözüldüğünü ve daha iyisinin ölçülebilir terimlerle nasıl görüneceğini belirler. Çıktı, nedeni hakkındaki bir hipotez değil, kapsamı belirlenmiş bir problem tanımıdır. Ölç görüşler yerine verilerle mevcut durumu ortaya koyar; bu durum ölçüm sisteminin kendisini kontrol etmeyi de kapsar — güvenilmez bir gösterge üzerine inşa edilen bir proje, daha sonraki analizler ne kadar iyi olursa olsun başarısız olur.
Analyse sorunu gerçekten neyin tetiklediğini tanımlar. Başarısız projelerin çoğu, en başta bir neden varsayıp kalan aşamaları bunu doğrulamakla geçirerek bu noktada başarısız olur. İyileştir bu nedenlere karşı değişiklikler tasarlar ve bunları test eder; tam uygulamadan önce test yapmak, bu süreci sıradan problem çözmeden ayıran şeydir. Kontrol Et değişikliği standardlar, izleme ve sapmalara karşı tanımlanmış bir müdahale planı aracılığıyla yeni normal haline getirir.
Nedeni gerçekten bilinmeyen ve sürecin halihazırda mevcut olduğu problemler için uygundur. Nedenin bilindiği ve çözümün açık olduğu durumlarda DMAIC bir yüktür. Sürecin henüz var olmadığı durumlarda ise bunun yerine DMADV uygulanır.
Control aşamasını atlamak, bu kadar çok kuruluşun artık kalıcı olmayan iyileştirmelere işaret etmesinin nedenidir.
