SMED — Single-Minute Exchange of Die — reducerar tiden en process står stilla vid byte mellan produkter eller konfigurationer. Namnet syftar på det ursprungliga målet att få ner ställtiderna till under tio minuter.
Metoden vilar på en distinktion. Internt arbete kan bara ske medan processen är stoppad; externt arbete kan göras medan den fortfarande körs — hämta verktyg, förbereda material, förinställa. Observera ett omställningsarbete, klassificera varje element som det ena eller det meira, flytta så mycket som möjligt till externt och effektivisera sedan det som genuint återstår. De flesta tidiga besparingar kommer från arbete som aldrig krävde att processen stod stilla.
Anledningen att bry sig är inte minuterna. Långa ställtider tvingar fram stora satser, eftersom ställkostnaden måste fördelas på fler enheter, och stora satser innebär mer lager, längre ledtider och senare upptäckt av defekter. Minskad ställtid gör små satser ekonomiskt livskraftiga, vilket förändrar beteendet i allt som följer nedströms.
Det är därför optimering av en omställning som utförs två gånger om året är ett löst problem som inte behövde lösas, och varför måltiden inte är det slutgiltiga målet. Flexibilitet är det.
