SMED — Single-Minute Exchange of Die — verkort de tijd dat een proces stilstaat tijdens het wisselen tussen producten of configuraties. De naam verwijst naar het oorspronkelijke doel om omsteltijden terug te brengen tot onder de tien minuten.
De methode berust op één onderscheid. Interne werkzaamheden kunnen alleen plaatsvinden terwijl het proces stilstaat; externe werkzaamheden zouden kunnen worden uitgevoerd terwijl het nog loopt — gereedschap opholende, materialen voorbereiden, vooraf instellen. Observeer een ombouw, classificeer elk element als het ene of het andere, verplaats zoveel mogelijk naar extern en stroomlijn vervolgens wat er daadwerkelijk overblijft. De meeste besparingen in de eerste ronde komen voort uit werk waarvoor de stilstand nooit nodig was.
De reden om hier aandacht aan te besteden draait niet om de minuten. Lange omsteltijden dwingen grote batches af, omdat de instelkosten over meer eenheden moeten worden verspreid, en grote batches betekenen meer voorraad, langere doorlooptijden en latere detectie van defecten. Het verkorten van de omsteltijd maakt kleine batches economisch haalbaar, wat het gedrag van al het volgende in de keten verandert.
Dit is waarom het optimaliseren van een ombouw die tweemaal per jaar wordt uitgevoerd een opgelost probleem is dat geen oplossing nodig had, en waarom de streeftijd niet het doel is. Flexibiliteit wel.
