سيميد (SMED) — تغيير القالب في دقيقة واحدة — يقلل من وقت توقف العملية أثناء التبديل بين المنتجات أو الإعدادات. يشير الاسم إلى الهدف الأصلي المتمثل في جعل عمليات التغيير تستغرق أقل من عشر دقائق.
يعتمد هذا الاسلوب على تمييز أساسي. العمل الداخلي لا يمكن أن يتم إلا أثناء توقف العملية؛ أما العمل الخارجي فيمكن إنجازه بينما لا تزال العملية قيد التشغيل — مثل جلب الأدوات، وتجهيز المواد، والإعداد المسبق. راقب عملية التغيير، وصنف كل عنصر كأحدهما أو الآخر، وانقل أكبر قدر ممكن إلى الخارج، ثم قم بتبسيط ما تبقى حقاً. معظم التخفيضات في المرحلة الأولى تأتي من أعمال لم تكن بحاجة للتوقف من الأساس.
السبب الذي يدعوك للاهتمام ليس الدقائق بحد ذاتها. فترات التغيير الطويلة تفرض دفعات كبيرة، لأن تكلفة الإعداد يجب توزيعها على عدد أكبر من الوحدات، والدفعات الكبيرة تعني مخزوناً أكبر، وأوقات تسليم أطول، واكتشافاً متأخراً للعيوب. تقليل وقت التغيير يجعل الدفعات الصغرى مجدية اقتصادياً، مما يغير سلوك كل ما يليه في سلسلة العمليات.
ولهذا السبب فإن تحسين عملية تغيير تُجرى مرتين في السنة يعتبر مشكلة محلولة ولم تكن بحاجة للحل، ولهذا السبب فإن الوقت المستهدف ليس هو الغاية، بل المرونة هي الغاية.
