LSSx.0 Wiki

#

1 pojem

5S Pět kroků pro organizaci pracoviště tak, aby byla jakákoli odchylka okamžitě viditelná: roztřídit, uspořádat, vyčistit, standardizovat, udržovat.

A

1 pojem

Andon Signál, který umožňuje komukoli při práci zastavit proces a přivolat pomoc ve chvíli, kdy není něco v pořádku, místo aby se problém posílal dál v řetězci.

G

1 pojem

Gemba Walk Odběhnutí přímo na místo, kde se práce skutečně vykonává, za účelem jejího přímého pozorování, namísto řízení od stolu podle přehledů a zpráv. Překlenuje propast mezi tím, co měří ukazatele, a tím, co se doopravdy děje.

H

1 pojem

Heijunka Vyrovnávání výroby tak, aby objem a skladba produktů zůstávaly v čase stabilní, protože proměnlivá poptávka se při postupu dodavatelským řetězcem dále zesiluje.

K

2 pojmů

Kaizen Kultury trvalého zlepšování prostřednictvím mnoha drobných změn prováděných přímo pracovníky, namísto občasných velkých projektů řízených specialisty. Kanban Signální systém řízení, který umožňuje následné poptávce předcházet práci a zároveň limituje množství rozpracované výroby v daný moment.

L

4 pojmů

Průběžná doba (Lead Time) Průběžná doba (Lead time) je čas, který uplyne mezi definovanou počáteční událostí a definovanou koncovou událostí v procesu, včetně zpracování a čekání. Při předkládání nabídek ve stavebnictví mohou být těmito událostmi přijetí výzvy k podání nabídky a potvrzení, že návrh byl odeslán. Koncový bod určuje, na jakou manažerskou otázku opatření odpovídá. Rozpočtářský […] Lean Manufacturing Výrobní systém postavený na odstraňování plýtvání, vyrovnávání toku a tahu podle poptávky zákazníka. Původ většiny nástrojů Lean a referenční bod, od něhož se zbytek disciplíny odvíjí. Lean Office Aplikace principů Lean na administrativní a podpůrné procesy, kde plytvání spočívá v předávání předávání, čekání a opravách spíše než na výrobní lince. Často místo, kde leží největší nedotčené příležitosti. Lean Six Sigma Lean řeší čas a úsilí vynaložené bez vytváření hodnoty; Six Sigma řeší variabilitu výsledků. Společně pokrývají jak rychlost procesu, tak jeho spolehlivost.

M

1 pojem

Muda Plýtvání: jakákoli činnost, která spotřebovává zdroje, aniž by přinášela hodnotu zákazníkovi, tradičně rozdělená do osmi typů.

S

2 pojmů

SMED Single-Minute Exchange of Die: zkrácení času přestavby přesunem prací mimo odstávku, díky čemuž přestávají být malé dávce neekonomické. Standardní práce Aktuálně nejlepší známý způsob provádění úkolu, který je sepsán a dodržován — základ, díky němuž je zlepšování měřitelné, a ne pouze na základě dojmů.

T

3 pojmů

Takt Time Rychlost, s jakou musí proces vyrábět, aby uspokojil poptávku zákazníků — dostupný pracovní čas vydělený poptávkou za dané období. Časová a pohybová studie Časová a pohybová studie je strukturovaná metoda pozorování, která zaznamenává trvání úkolů a posloupnost práce, čímž ukazuje rozložení času v rámci procesu. V metodologii Lean Six Sigma podporuje rozhodování o konkrétních pracovních postupech, jako je ošetřovatelská dokumentace nebo příprava léků. Návrh studie začíná operativní otázkou. Ošetřovatelský tým zkoumající opožděné […] TPM (Total Productive Maintenance) Celková produktivní údržba: vytvoření sdílené odpovědnosti za spolehlivost zařízení mezi operátory a údržbou, namísto technické funkce, která zasahuje až po poruše.

V

1 pojem

Vizuální řízení Zviditelnění stavu práce na první pohled — tabule, signály a standardy umístěné přímo tam, kde se pracuje — aby týmy odhalily odchylky okamžitě, a ne až při dalším měsíčním přehledu.

Y

1 pojem

Diagram Yamazumi Graf Yamazumi, nazývaný také graf vyvážení operátorů, je skládaný sloupcový graf, který zobrazuje jednotlivé prvky práce operátora podle trvání ve srovnání s referenční čárou Takt Time pro podporu vyvažování linky. Každý sloupec představuje jednoho operátora a označené segmenty zobrazují naměřený čas jednotlivých úkolů. Takt Time určuje tempo potřebné k uspokojení potřeb zákazníků […]