LSSx.0 Wiki

A

1 pojem

Metoda A3 Formát pro řešení problémů, který omezuje kontext, analýzu, nápravná opatření a sledování výsledků na jedinou stránku. Právě omezení velikosti tvoří podstatu metody: nutil myslet uceleně a srozumitelně, aniž by se téma rozbíhalo do šířky.

C

2 pojmů

Regulační diagramy (Control Charts) Diagram, který odděluje běžnou variabilitu stabilního procesu od skutečného signálu o chybě, takže týmy přestávají reagovat na běžný šum. Slouží jako základ pro rozhodnutí, zda posun v ukazateli vůbec vyžaduje reakci. Plán řízení procesu (Control Plan) Dokument popisující, co se měří, jak často, kým a jaký je postup při odchylce — základní prvek zabraňující degradaci dosaženého zlepšení.

F

1 pojem

FMEA Analýza možností vzniku vad a jejich následků: strukturovaný přehled toho, jak by proces nebo produkt mohl selhat, jak závažné by každé selhání bylo a jak pravděpodobné je jeho odhalení. Používá se ještě předtím, než k problémům dojde, nikoli až po nich.

G

1 pojem

Gage R&R Studie zjišťující, jak velká část pozorované variability pochází ze samotného systému měření a jaká část z měřeného objektu.

H

1 pojem

Heijunka Vyrovnávání výroby tak, aby objem a skladba produktů zůstávaly v čase stabilní, protože proměnlivá poptávka se při postupu dodavatelským řetězcem dále zesiluje.

J

1 pojem

Jidoka Zabudování detekce abnormalit přímo do samotného procesu, takže se proces automaticky zastaví, aniž by produkoval vady do doby, než si jich někdo všimne.

L

2 pojmů

Lean Manufacturing Výrobní systém založený na odstraňování plýtvání, vyrovnávání toku a tažení podle poptávky zákazníka. Původ většiny nástrojů Lean a referenční bod, ze kterého vychází zbytek této disciplíny. Lean Office Aplikace Lean na administrativní a podpůrné procesy, kde plýtvání spočívá v předávání úkolů, čekání a přepracovávání, spíše než na výrobní lince. Často místo, kde leží největší nedotčené přínosy.

O

1 pojem

OEE Celková efektivita zařízení: dostupnost vynásobená výkontem a kvalitou, udávající podíl plánovaného času, během kterého byly vyprodukovány dobré výrobky při plné rychlosti.

P

2 pojmů

Poka-Yoke Navržení kroku tak, aby chyba nemohla nastat nebo nemohla projít neodhalena — jde o mechanizmus spíše než o připomínku, protože pozornost selhává, ale fyzická omezení ne. Způsobilost procesu (Cp, Cpk) Ukazatele porovnávající přirozený rozptyl procesu se specifikací, kterou musí splňovat — Cp měří rozptyl, Cpk měří rozptyl a jeho umístění.

S

1 pojem

SMED Single-Minute Exchange of Die: zkrácení doby přestavby přesunutím činností mimo odstávku, díky čemuž přestávají být malé šarže nerentabilní.

T

1 pojem

TPM (Total Productive Maintenance) Celkově produktivní údržba: přenesení odpovědnosti za spolehlivost zařízení mezi operátory a údržbu, místo aby šlo o čistě technickou funkci, která zasahuje až po poruše.

V

2 pojmů

Value Stream Mapping Mapa každého kroku od požadavku po dodání, která zobrazuje, kde se tráví čas a kolik z něj přidává hodnotu — obvykle odhalí, že většinu průběžné doby představuje čekání. Hlas zákazníka Soustavné zachycování toho, co zákazník skutečně potřebuje, a jeho převádění do měřitelných požadavků, aby projekty zlepšování cílily na hodnotu a nikoli na interní pohodlí.