LSSx.0-wiki

A

1 termi

A3-menetelmä Ongelmanratkaisumuoto, joka rajaa taustan, analyysin, vastatoimenpiteet ja seurannan yhdelle sivulle. Kokorajoitus on itse menetelmä: se pakottaa ajattelun olemaan täydellistä ja luettavaa rönsyilyn sijaan.

C

2 termiä

Ohjauskortit Kaavio, joka erottaa stabiilin prosessin normaalin vaihtelun todellisesta signaalista, jotta tiimit lakkaavat reagoimasta kohinaan. Perusta sille, vaatiiko tunnusluvun muutos lainkaan toimenpiteitä. Ohjaussuunnitelma Asiakirja, jossa määritellään, mitä mitataan, kuinka usein, kenen toimesta ja mitä tapahtuu, kun toiminta poikkeaa – asia, joka estää parannuksen hiipumisen.

F

1 termi

FMEA Vika- ja vaikutusanalyysi: rakenteellinen arviointi siitä, miten prosessi tai tuote voisi epäonnistua, kuinka vakava kukin vika olisi ja kuinka todennäköisesti se havaittaisiin. Käytetään ennen ongelmien ilmenemistä eikä niiden jälkeen.

G

1 termi

Gage R&R Tutkimus siitä, kuinka suuri osa havaitusta vaihtelusta johtuu itse mittausjärjestelmästä eikä mitattavasta kohteesta.

H

1 termi

Heijunka Tuotannon tasaaminen siten, että volyymi ja tuotevalikoima pysyvät tasaisina ajan mittaan, koska vaihteleva kysyntä vahvistuu edetessään arvoketjussa ylävirtaan.

J

1 termi

Jidoka Poikkeamien havaitsemisen rakentaminen itse prosessiin, jotta se pysähtyy itsestään sen sijaan, että se tuottaisi virheitä siihen asti, kunnes joku huomaa ne.

L

2 termiä

Lean Manufacturing Tuotantojärjestelmä, joka perustuu hukkeen poistamiseen, virtausnopeuden tasaamiseen ja asiakaskysynnän mukaiseen imuohjaukseen. Useimpien Lean-työkalujen alkulähde ja vertailukohta, josta muu tieteenala laajenee. Lean Office Leanin soveltaminen hallinnollisiin ja tukiprosesseihin, joissa hukkana syntyy tuotantolinjan sijaan luovutuksia, odottelua ja uudelleenkorjausta. Siellä sijaitsevat usein suurimmat hyödyntämättömät mahdollisuudet.

O

1 termi

OEE Käyttötehokkuus: käytettävyys kerrottuna suorituskyvyllä ja laadulla, mikä antaa sen osuuden suunnitellusta ajasta, joka tuotti hyvää tuotantoa täydellä nopeudella.

P

2 termiä

Poka-Yoke Vaiheen suunnitteleminen niin, ettei virhettä voida tehdä tai se ei pääse etenemään huomaamatta — kyseessä on mekanismi muistutuksen sijaan, sillä keskittymiskyky pettää, mutta fyysiset rajoitteet eivät. Prosessin suorituskyky (Cp, Cpk) Tunnusluvut, jotka vertaavat prosessin luonnollista hajontaa sen noudatettavaan spesifikaatioon — Cp mittaa hajontaa, Cpk mittaa hajontaa ja sen sijaintia.

S

1 termi

SMED Single-Minute Exchange of Die: asetusajan lyhentäminen siirtämällä työtä seisokin ulkopuolelle, jotta pienemmät erät eivät ole enää kannattamattomia.

T

1 termi

TPM (Total Productive Maintenance) Kokonaisvaltainen tuotanto-omaisuuden hallinta: laitteiden luotettavuudesta tehdään operaattoreiden ja kunnossapidon yhteinen vastuualue sen sijaan, että se olisi vain tekninen toiminto, joka puuttuu asioihin vasta rikkoutumisen jälkeen.

V

2 termiä

Value Stream Mapping Kuvaus jokaisesta vaiheesta pyynnöstä toimitukseen, joka näyttää, mihin aika kuluu ja kuinka suuri osa siitä tuo lisäarvoa — paljastaen yleensä, että suurin osa läpimenoajasta on odottelua. Voice of the Customer Asiakkaan todellisten tarpeiden järjestelmällinen kerääminen ja kääntäminen mitattavissa oleviksi vaatimuksiksi, jotta parannusprojektit kohdistetaan arvon luomiseen eikä sisäiseen mukavuuteen.