Wiki LSSx.0

A

1 pojem

Metóda A3 Rámec na riešenie problémov, ktorý zhrnie kontext, analýzu, nápravné opatrenia a následné sledovanie na jedinú stranu papiera. Samotné obmedzenie veľkosti tvorí podstatu metódy: núti premýšľať ucelene a vecne, bez zbytočnej rozťahanosti.

C

2 pojmov

Regulačné diagramy Diagram, ktorý oddeľuje bežnú variabilitu stabilného procesu od skutočného signálu, vďaka čomu tímy prestanú reagovať na bežný šum. Tvorí základ pre rozhodnutie, či si posun ukazovateľa vôbec vyžaduje akýkoľvek zásah. Plán riadenia procesu Dokument, ktorý definuje, čo sa meria, ako často, kým a aký je postup pri odchýlke — základný prvok na zabránenie úpadku dosiahnutého zlepšenia.

F

1 pojem

FMEA Analýza možností vzniku chýb a ich následkov (Failure Mode and Effects Analysis): štruktúrovaný prehľad toho, ako môže proces alebo produkt zlyhať, aké závažné by jednotlivé zlyhanie bolo a s akou pravdepodobnosťou sa zachytí. Používa sa preventívne ešte pred vznikom problémov, nie až po nich.

G

1 pojem

Gage R&R Štúdia, ktorá zisťuje, aká časť pozorovaného rozptylu pochádza zo samotného systému merania a nie z meraného objektu.

H

1 pojem

Heijunka Vyrovnávanie výroby tak, aby objem a mix zostávali v čase stabilné, keďže kolísavý dopyt sa smerom nahor v dodávateľskom reťazci ešte viac zosilňuje.

J

1 pojem

Jidoka Zabudovanie detekcie abnormalít priamo do samotného procesu, takže sa proces zastaví sám namiesto toho, aby vyrábal zmetky, kým si to niekto všimne.

L

2 pojmov

Lean Manufacturing Výrobný systém založený na odstraňovaní plytvania, vyrovnávaní toku a ťahaní podľa dopytu zákazníka. Pôvod väčšiny nástrojov Lean a referenčný bod, z ktorého vychádzajú ostatné disciplíny. Lean Office Aplikácia Lean na administratívne a podporné procesy, kde plytvanie spočíva skôr v odovzdávaní práce, čakaní a prerábaní než na výrobnej linke. Často ide o miesto s najväčším nedotknutým potenciálom zlepšenia.

O

1 pojem

OEE Celková efektivita zariadenia: dostupnosť vynásobená výkonom a kvalitou, ktorá vyjadruje podiel plánovaného času, počas ktorého sa vyrobili dobré produkty pri plnej rýchlosti.

P

2 pojmov

Poka-Yoke Navrhnutie kroku tak, aby chyba nemohla nastať alebo nezostala neodhalená — ide o mechanizmus, nie o pripomienku, pretože pozornosť zlyháva, ale fyzické obmedzenia nie. Spôsobilosť procesu (Cp, Cpk) Ukazovatele porovnávajúce prirodzenú variabilitu procesu so špecifikáciou, ktorú musí spĺňať — Cp meria variabilitu, Cpk meria variabilitu a jej polohu.

S

1 pojem

SMED Single-Minute Exchange of Die: skrátenie času prestavenia presunutím úloh mimo odstávky, vďaka čomu menšie série prestávajú byť neekonomické.

T

1 pojem

TPM (Total Productive Maintenance) Celková produktívna údržba: vytvorenie zo spoľahlivosti zariadení spoločnú zodpovednosť operátorov a údržby, namiesto technickej funkcie, ktorá zasahuje až po poruche.

V

2 pojmov

Value Stream Mapping Mapa každého kroku od požiadavky po dodanie, ktorá zobrazuje, kde sa trávi čas a koľko z neho pridáva hodnotu — zvyčajne odhalí, že väčšinu priebežného času tvorí čakanie. Voice of the Customer (VOC) Systematické zachytávanie toho, čo zákazník skutočne potrebuje, a jeho preklad do merateľných požiadaviek, aby boli projekty zlepšovania zamerané na hodnotu, a nie na interné pohodlie.