ويكي LSSx.0

A

1 مصطلح

طريقة A3 صيغة لحل المشكلات تقصر السياق والتحليل والتدابير المضادة والمتابعة على صفحة واحدة. حجم الصفحة المحدود هو جوهر الطريقة: فهو يجبر التفكير على أن يكون كاملاً ومقروءاً بدلاً من أن يكون مشتتاً.

C

2 مصطلح

خرائط الرقابة رسم بياني يفصل التباين الطبيعي لعملية مستقرة عن إشارة حقيقية، بحيث تتوقف الفرق عن التفاعل مع الضوضاء. وهي الأساس لتحديد ما إذا كان التغيير في مؤشر ما يستدعي اتخاذ إجراء أم لا. خطة الرقابة الوثيقة التي تحدد ما يتم قياسه، وكم مرة، وبواسطة من، وماذا يحدث عندما ينحرف – وهي الأداة التي تمنع التحسين من التدهور.

F

1 مصطلح

FMEA تحليل وضع الفشل وتأثيراته: مراجعة منظمة لكيفية فشل عملية أو منتج، ومدى خطورة كل فشل، ومدى احتمالية اكتشافه. تُستخدم قبل حدوث المشكلات وليس بعدها.

G

1 مصطلح

دراسة التكرار والتكاثر لأجهزة القياس Gage R&R دراسة لمدى مساهمة نظام القياس نفسه في التباين الملاحظ بدلاً من الشيء المراد قياسه.

H

1 مصطلح

هيجونكا تسوية الإنتاج بحيث يبقى الحجم والتشكيلة ثابتين بمرور الوقت، لأن الطلب المتغير يتضخم كلما انتقل إلى المراحل السابقة.

J

1 مصطلح

جيدوكا بناء خاصية اكتشاف الشذوذ داخل العملية نفسها، بحيث تتوقف من تلقاء نفسها بدلاً من الاستمرار في إنتاج عيوب حتى يلاحظها شخص ما.

L

2 مصطلح

التصنيع الرشيق نظام الإنتاج القائم على التخلص من الهدر، وتسوية التدفق، والسحب بناءً على طلب العميل. وهو أصل معظم الأدوات الرشيقة، والنقطة المرجعية التي تبتعد منها بقية التخصصات. المكتب الرشيق تطبيق المفاهيم الرشيقة على العمليات الإدارية وoperations الدعم، حيث يكمن الهدر في التسليم، والانتظار، وإعادة العمل بدلاً من خط الإنتاج. وغالباً ما يكون هذا هو المكان الذي تكمن فيه أكبر المكاسب غير المستغلة.

O

1 مصطلح

OEE الكفاية الإنتاجية الشاملة للمعدات: التوافر مضروباً في الأداء مضروباً في الجودة، مما يعطي حصة الوقت المخطط الذي أنتج مخرجات جيدة بالسرعة القصوى.

P

2 مصطلح

بوكا يوكه تصميم خطوة بحيث لا يمكن ارتكاب الخطأ، أو لا يمكن أن يمر دون اكتشاف – وهو آلية وليست مجرد تذكير، لأن الانتباه يفشل بينما القيود المادية لا تفشل. قدرة العملية (Cp, Cpk) مؤشرات تقارن الانتشار الطبيعي للعملية بالمواصفات التي يجب أن تلبيها – يقيس Cp الانتشار، بينما يقيس Cpk الانتشار وموقعه.

S

1 مصطلح

SMED تغيير القوالب في أقل من عشر دقائق: تقليل وقت تغيير الأدوات عبر نقل العمل إلى خارج فترة التوقف، بحيث تتوقف الدفعات الصغيرة عن كونها غير اقتصادية.

T

1 مصطلح

TPM (الصيانة الإنتاجية الشاملة) الصيانة الإنتاجية الشاملة: جعل موثوقية المعدات مسؤولية مشتركـة بين المشغلين وفرق الصيانة، بدلاً من كونها وظيفة تقنية تتدخل فقط بعد حدوث العطل.

V

2 مصطلح

خريطة تدفق القيمة خريطة لكل خطوة من الطلب وحتى التسليم، توضح أين يتم إنفاق الوقت ومدى إضافته للقيمة – وعادة ما تكشف أن معظم الوقت المستغرق هو في الانتظار. صوت العميل التقاط احتياجات العميل فعلياً بشكل منظم وتحويلها إلى متطلبات قابلة للقياس، بحيث تهدف مشاريع التحسين إلى تحقيق القيمة بدلاً من الراحة الداخلية.