هايجونكا هي عملية تسوية الإنتاج من حيث الحجم والتشكيلة، بحيث تعمل العملية بمعدل ثابت بدلاً من الاستجابة للشكل الفوري للطلب.
فهي موجودة لأن تباين الطلب يتضخم كلما اتجه نحو المنبع. إن تقلبًا طفيفًا من جانب العميل يصبح أكبر عند التجميع وأكبر مرة أخرى لدى المورد، حيث تضيف كل مرحلة مخزونًا مؤقتًا ضد التباين الذي تلاحظه. والنتيجة هي تناوب التحميل الزائد وفترات الخمول على كل مستوى. إن الإنتاج بمعدل ثابت، مع قيام المخزون باستيعاب الفرق، يوقف هذا التضخم من نقطة بدايته.
التشكيلة مهمة بقدر أهمية الحجم. إن شهراً من المنتج (أ) يليه شهر من المنتج (ب) يعتبر متوازناً تماماً من حيث الحجم وغير متوازن بشكل حاد من حيث التشكيلة — حيث يجلس كل مورد يغذي المنتج (أ) مكتوف الأيدي بينما يعمل المنتج (ب). تسوية التشكيلة تعني كميات صغيرة من كل منتج بتسلسل متكرر، وهو أمر لا يمكن تحمله مادياً إلا عندما تكون تكاليف تغيير خطوط الإنتاج زهيدة. ولهذا السبب فإن هايجونكا و SMED يتم تطبيقها معاً في الغالب الأعم.
المقايضة حقيقية: التسوية تتطلب الاحتفاظ بمخزون تامة الصنع، وهو ما يتعارض مع غريزة تقليله إلى الحد الأدنى. إن كمية محددة ومرئية من المخزون مقابل الاستقرار عبر السلسلة بأكملها تعتبر عادة مكسباً صافياً، لكنها تكلفة حقيقية وليست تحسناً مجانياً.
