موسوعة LSSx.0 Wiki

#

مصطلح واحد (1)

5S خمس خطوات لتنظيم مكان العمل بحيث تصبح أي حالة غير طبيعية مرئية للجميع: التصنيف، الترتيب، التنظيف، التنميط، والاستدامة.

A

مصطلح واحد (1)

Andon إشارة تتيح لأي شخص يؤدي العمل إيقافه وطلب المساعدة في اللحظة التي يحدث فيها خلل ما، بدلاً من تمرير المشكلة إلى المراحل التالية.

G

مصطلح واحد (1)

جولة Gemba الذهاب إلى مكان حدوث العمل بالفعل لملاحظته مباشرة، بدلاً من التوجيه عبر لوحات التحكم والمتقارير. لسد الفجوة بين ما تقيسه المؤشرات وما يحدث بالفعل في الواقع.

H

مصطلح واحد (1)

Heijunka موازنة الإنتاج بحيث يظل الحجم والمزيج ثابتين بمرور الوقت، لأن الطلب المتغير يتضخم كلما انتقل إلى المراحل السابقة.

K

مصطلحان (2)

Kaizen التحسين المستمر من خلال العديد من التغييرات الصغيرة التي ينفذها العاملون أنفسهم، بدلاً من المشاريع الكبيرة المتباعدة التي يديرها الخبراء. Kanban نظام إشارات يتيح للطلب في المراحل اللاحقة سحب العمل من المراحل السابقة، مما يحدد حجم العمل الجاري في الوقت نفسه.

L

مصطلحان (5)

زمن الاستجابة (Lead Time) زمن الاستجابة هو الوقت المنقضي بين حدث بدء محدد وحدث اكتمال محدد في عملية ما، بما في ذلك المعالجة والانتظار. في تقديم عطاءات البناء، قد تكون تلك الأحداث هي استلام دعوة لتقديم العطاء وتأكيد تقديم المقترح. وتحدد نقطة النهاية سؤال الإدارة الذي تجيب عليه الأداة. إن تقدير […] التصنيع الرشيق (Lean Manufacturing) نظام الإنتاج القائم على القضاء على الهدر، وتعديل مستوى التدفق، والسحب وفقًا لطلب العميل. وهو أصل معظم أدوات Lean، والنقطة المرجعية التي يمتد منها بقية هذا التخصص. المكتب الرشيق (Lean Office) تطبيق Lean على العمليات الإدارية والدعم، حيث يكون الهدر في التسليمات والانتظار وإعادة العمل بدلاً من خط الإنتاج. وغالبًا ما تكون هذه المجالات هي المكان الذي تكمن فيه أكبر المكاسب غير المستغلة. Lean Six Sigma تعالج Lean الوقت والجهد المبذولين دون إنتاج قيمة؛ بينما تعالج Six Sigma التباين في النتائج. ومعًا تغطيان كلاً من سرعة العملية وموثوقيتها. قانون ليتل (Little's Law) قانون ليتل هو العلاقة التي تنص على أن متوسط العمل قيد التنفيذ (WIP) يساوي متوسط معدل الإنتاجية مضروبًا في متوسط زمن التدفق ضمن حدود عملية محددة. والمعادلة هي: العمل قيد التنفيذ = معدل الإنتاجية × زمن التدفق. ويشمل زمن التدفق جميع الوقت المنقضي بين نقطتي الدخول والخروج المتفق عليهما، بما في ذلك فترة الانتظار. ويجب أن تتطابق الوحدات: الإنتاجية […]

M

مصطلح واحد (1)

Muda الهدر: أي نشاط يستهلك الموارد دون إضافة قيمة للعميل، ويُصنف تقليديًا إلى ثمانية أنواع.

S

مصطلحان (2)

SMED تقليص زمن الإعداد والتبديل إلى تسع دقائق أو أقل: تقليل وقت التغيير عبر نقل الأعمال إلى خارج فترة التوقف، بحيث لا تعود الدفعات الصغيرة غير اقتصادية. العمل القياسي أفضل طريقة معروفة حاليًا لأداء مهمة ما، مكتوبة ومُتبعة — وهي الأساس الذي يجعل التحسين قابلًا للقياس بدلاً من كونه مجرد ملاحظات شفهية.

T

مصطلحان (3)

Takt Time المعدل الذي يجب أن تنتج به العملية لتلبية طلب العملاء — وقت العمل المتاح مقسومًا على الطلب خلال تلك الفترة. دراسة الوقت والحركة دراسة الوقت والحركة هي طريقة ملاحظة منظمة تسجل مدة المهمة وتسلسل العمل لتوضيح كيفية توزيع الوقت داخل العملية. وفي منهجية Lean Six Sigma، تدعم القرارات المتعلقة بسير العمل المحدد، مثل التوثيق التمريضي أو تحضير الدواء. يبدأ تصميم الدراسة بالسؤال التشغيلي. فريق تمريض يحقق في تأخر […] الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) الصيانة الإنتاجية الشاملة: جعل موثوقية المعدات مسؤولية مشتركة بين المشغلين وفريق الصيانة، بدلاً من كونها وظيفة تقنية تتدخل فقط بعد حدوث العطل.

V

مصطلح واحد (1)

الإدارة البصرية جعل حالة العمل مرئية بنظرة واحدة — لوحات، إشارات، معايير معروضة في مكان حدوث العمل — حتى تتمكن الفرق من رؤية أي انحراف فورًا بدلاً من انتظاره في المراجعة الشهرية القادمة.

Y

مصطلح واحد (1)

مخطط Yamazumi مخطط Yamazumi، ويسمى أيضًا مخطط توازن المشغل، هو مخطط شريطي مجمع يعرض عناصر عمل كل مشغل حسب المدة الزمنية مقابل خط مرجعي لزمن التاكت (takt time) لدعم موازنة الخط. يمثل كل عمود مشغلًا، مع أجزاء مسمّاة توضح الوقت المقاس للمهام الفردية. يحدد زمن التاكت الوتيرة المطلوبة لتلبية طلبات العملاء […]