LSSx.0 Wiki
Lean Six Sigma-Wissen, aufgebaut auf dem LSSx.0-Standard.
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1 BegriffA
1 BegriffG
1 BegriffH
1 BegriffK
2 Begriffe
Kaizen
Kontinuierliche Verbesserung durch viele kleine Veränderungen, die von den ausführenden Mitarbeitern umgesetzt werden, anstatt gelegentlicher Großprojekte durch Spezialisten.
Kanban
Ein Signalisierungssystem, das es der nachgelagerten Nachfrage ermöglicht, Arbeit nachzuziehen (Pull-Prinzip), wodurch die Menge der gleichzeitig begonnenen Arbeiten begrenzt wird.
L
5 Begriffe
Durchlaufzeit (Lead Time)
Die Durchlaufzeit ist die verstrichene Zeit zwischen einem definierten Startereignis und einem definierten Abschlussereignis in einem Prozess, einschließlich Bearbeitungs- und Wartezeiten. Bei Ausschreibungen im Bauwesen können diese Ereignisse der Eingang einer Einladung zur Angebotsabgabe und die Bestätigung des Eingangs des Angebots sein. Der Endpunkt bestimmt, welche Managementfrage die Kennzahl beantwortet. Ein Kalkulations- […]
Lean Manufacturing
Das Produktionssystem, das auf der Vermeidung von Verschwendung, der Glättung des Ablaufs und dem Pull-Prinzip nach Kundenbedarf basiert. Der Ursprung der meisten Lean-Werkzeuge und der Referenzpunkt, von dem aus sich die gesamte Disziplin erstreckt.
Lean Office
Die Anwendung von Lean auf administrative Prozesse und Unterstützungsprozesse, bei denen die Verschwendung eher in Übergaben, Wartezeiten und Nacharbeit liegt als an einer Fertigungslinie. Oft verbergen sich hier die größten ungenutzten Potenziale.
Lean Six Sigma
Lean widmet sich dem Zeit- und Arbeitsaufwand, der ohne Wertschöpfung erbracht wird; Six Sigma widmet sich der Variation von Ergebnissen. Zusammen decken sie sowohl die Geschwindigkeit eines Prozesses als auch seine Zuverlässigkeit ab.
Gesetz von Little
Das Gesetz von Little ist die Beziehung, die besagt, dass der durchschnittliche Bestand an angefangener Arbeit (WIP) der durchschnittlichen Durchsatzrate multipliziert mit der durchschnittlichen Durchlaufzeit innerhalb einer definierten Prozessgrenze entspricht. Die Gleichung lautet WIP = Durchsatzrate × Durchlaufzeit. Die Durchlaufzeit umfasst die gesamte verstrichene Zeit zwischen den vereinbarten Ein- und Austrittspunkten, einschließlich Wartezeiten. Die Einheiten müssen übereinstimmen: Durchsatz […]
M
1 BegriffS
2 Begriffe
SMED
Single-Minute Exchange of Die: Verkürzung der Rüstzeit durch Verlagerung von Arbeiten außerhalb des Stillstands, sodass kleinere Losgrößen nicht mehr unwirtschaftlich sind.
Standardisierte Arbeit
Die derzeit beste bekannte Methode zur Durchführung einer Aufgabe, schriftlich fixiert und befolgt – die Grundlage, die Verbesserungen messbar statt anekdotisch macht.
T
3 Begriffe
Takt Time
Die Geschwindigkeit, mit der ein Prozess produzieren muss, um die Kundennachfrage zu decken – die verfügbare Arbeitszeit geteilt durch die Nachfrage in diesem Zeitraum.
Zeit- und Bewegungsstudie
Eine Zeit- und Bewegungsstudie ist eine strukturierte Beobachtungsmethode, die die Aufgabendauer und den Arbeitsablauf aufzeichnet, um zu zeigen, wie die Zeit innerhalb eines Prozesses verteilt ist. In Lean Six Sigma unterstützt sie Entscheidungen über spezifische Arbeitsabläufe, wie die Pflegedokumentation oder die Medikamentenvorbereitung. Das Studiendesign beginnt mit der operationalen Fragestellung. Ein Pflegewohnheimteam, das Verzögerungen untersucht […]
TPM (Total Productive Maintenance)
Total Productive Maintenance: Die Zuverlässigkeit von Anlagen zu einer gemeinsamen Verantwortung von Bedienern und Instandhaltung zu machen, anstatt zu einer technischen Funktion, die erst nach einem Ausfall eingreift.
