Wiki LSSx.0
Conocimiento sobre Lean Six Sigma, estructurado en torno al estándar LSSx.0.
#
1 términoA
1 términoG
1 términoH
1 términoK
2 términos
Kaizen
Mejora continua a través de muchos pequeños cambios realizados por las personas que ejecutan el trabajo, en lugar de grandes proyectos ocasionales liderados por especialistas.
Kanban
Un sistema de señalización que permite que la demanda aguas abajo jale el trabajo hacia adelante, limitando la cantidad de trabajo en curso al mismo tiempo.
L
5 términos
Lead Time
El Lead Time es el tiempo transcurrido entre un evento de inicio definido y un evento de finalización definido en un proceso, incluyendo el procesamiento y la espera. En una licitación de construcción, estos eventos podrían ser la recepción de una invitación a licitar y la confirmación de que la propuesta ha sido presentada. El punto final determina a qué pregunta de gestión responde la medida. Una estimación […]
Lean Manufacturing
El sistema de producción basado en la eliminación de desperdicios, la nivelación del flujo y la tracción (pull) según la demanda del cliente. Es el origen de la mayoría de las herramientas Lean y el punto de referencia a partir del cual se extiende el resto de la disciplina.
Lean Office
Aplicación de Lean a los procesos administrativos y de soporte, donde el desperdicio reside en las transferencias, la espera y los reprocesos, más que en una línea de producción. A menudo es donde se encuentran las mayores ganancias aún no aprovechadas.
Lean Six Sigma
Lean aborda el tiempo y el esfuerzo empleados sin generar valor; Six Sigma aborda la variación en los resultados. Juntos cubren tanto la velocidad de un proceso como su fiabilidad.
Ley de Little
La Ley de Little es la relación que establece que el trabajo en curso (WIP) promedio es igual a la tasa media de procesamiento multiplicada por el tiempo de flujo promedio dentro de un límite de proceso definido. La ecuación es WIP = tasa de procesamiento × tiempo de flujo. El tiempo de flujo incluye todo el tiempo transcurrido entre los puntos de entrada y salida acordados, incluyendo las esperas. Las unidades deben coincidir: rendimiento […]
M
1 términoS
2 términos
SMED
Single-Minute Exchange of Die: reduzca el tiempo de preparación trasladando tareas fuera de la parada, haciendo que los lotes pequeños dejen de ser antieconómicos.
Trabajo estandarizado
La mejor forma conocida actualmente para realizar una tarea, documentada y seguida por todos: la base de referencia que hace que la mejora sea medible en lugar de anecdótica.
T
3 términos
Takt Time
El ritmo al que un proceso debe producir para satisfacer la demanda del cliente: tiempo de trabajo disponible dividido por la demanda durante ese período.
Estudio de Tiempos y Movimientos
Un estudio de tiempos y movimientos es un método de observación estructurado que registra la duración de las tareas y la secuencia de trabajo para mostrar cómo se distribuye el tiempo dentro de un proceso. En Lean Six Sigma, respalda las decisiones sobre flujos de trabajo específicos, como la documentación de enfermería o la preparación de medicamentos. El diseño del estudio comienza con la pregunta operativa. Un equipo de enfermería que investiga el retraso en […]
TPM (Mantenimiento Productivo Total)
Mantenimiento Productivo Total: hacer de la fiabilidad de los equipos una responsabilidad compartida entre los operadores y el personal de mantenimiento, en lugar de una función técnica que solo interviene tras una avería.
