LSSx.0 Wiki

#

1 term

5S Päť krokov na organizáciu pracoviska tak, aby bola akákoľvek odchýlka okamžite viditeľná: roztriediť (Sort), usporiadať (Set in order), vyčistiť (Shine), štandardizovať (Standardise) a udržiavať (Sustain).

A

1 term

Andon Signalizačný systém, ktorý umožňuje komukoľvek pri práci proces zastaviť a privolať pomoc v momente, keď sa vyskytne chyba, namiesto toho, aby sa problém posúval ďalej.

G

1 term

Gemba Osobná návšteva miesta, kde sa práca skutočne vykonáva, s cieľom priamo ju pozorovať, namiesto riadenia len na základe prehľadov a správ. Prepája rozdiel medzi tým, čo merajú ukazovatele, a tým, čo sa v skutočnosti deje.

H

1 term

Heijunka Vyrovnávanie výroby tak, aby objem a mix zostávali v čase stabilné, keďže kolísavý dopyt sa smerom nahor v dodávateľskom reťazci ešte viac zosilňuje.

K

2 terms

Kaizen Neustále zlepšovanie prostredníctvom mnohých malých zmien, ktoré vykonávajú samotní pracovníci, namiesto občasných veľkých projektov riadených špecialistami. Kanban Signalizačný systém, ktorý umožňuje, aby následný dopyt ťahal prácu dopredu, čím obmedzuje množstvo rozpracovanej práce v danom momente.

L

4 terms

Priebežná doba (Lead Time) Priebežná doba je čas, ktorý uplynie medzi definovanou začiatočnou a definovanou konečnou udalosťou v procese, vrátane spracovania a čakania. Pri predkladaní stavebných ponúk môžu byť týmito udalosťami prijatie výzvy na predloženie ponuky a potvrdenie o odoslaní návrhu. Koncový bod určuje, na ktorú manažérsku otázku toto meranie odpovedá. Odhadovaný […] Lean Manufacturing Výrobný systém založený na odstraňovaní plytvania, vyrovnávaní toku a ťahaní podľa dopytu zákazníka. Pôvod väčšiny nástrojov Lean a referenčný bod, z ktorého vychádzajú ostatné oblasti. Lean Office Aplikácia prístupu Lean na administratívne a podporné procesy, kde plytvanie spočíva v odovzdávaní práce, čakaní a prerábaní, a nie na výrobnej linke. Často ide o miesto, kde sa skrývajú najväčšie nedotknuté príležitosti na zlepšenie. Lean Six Sigma Metóda Lean sa zameriava na čas a úsilie vynaložené bez vytvorenia hodnoty; Six Sigma sa zameriava na variabilitu výsledkov. Spoločne pokrývajú rýchlosť procesu aj jeho spoľahlivosť.

M

1 term

Muda Plytvanie: akákoľvek aktivita, ktorá spotrebúva zdroje bez toho, aby zvyšovala hodnotu pre zákazníka, sa konvenčne rozdeľuje do ôsmich typov.

S

2 terms

SMED Single-Minute Exchange of Die: skrátenie času prestavenia presunutím úloh mimo odstávky, vďaka čomu menšie série prestávajú byť neekonomické. Štandardná práca Aktuálne najlepší známy spôsob vykonávania úlohy, spísaný a dodržiavaný — základňa, vďaka ktorej je zlepšovanie merateľné a nezakladá sa len na dohadoch.

T

3 terms

Takt Time Rýchlosť, akou musí proces vyrábať, aby uspokojil dopyt zákazníkov — k dispozícii je pracovný čas vydelený dopytom za dané obdobie. Snímkovanie pracovného dňa Snímkovanie pracovného dňa je štruktúrovaná metóda pozorovania, ktorá zaznamenáva trvanie úloh a postupnosť práce s cieľom ukázať, ako je čas rozdelený v rámci procesu. V metodike Lean Six Sigma podporuje rozhodnutia o špecifických pracovných postupoch, ako je ošetrovateľská dokumentácia alebo príprava liekov. Návrh štúdie začína operatívnou otázkou. Ošetrovateľský tím skúmajúci opozdené […] TPM (Total Productive Maintenance) Celková produktívna údržba: vytvorenie zo spoľahlivosti zariadení spoločnú zodpovednosť operátorov a údržby, namiesto technickej funkcie, ktorá zasahuje až po poruche.

V

1 term

Vizuálny manažment Zviditeľnenie stavu práce na prvý pohľad — tabule, signály a štandardy vyvesené tam, kde sa práca vykonáva — aby tímy videli odchýlku okamžite, a nie až pri ďalšom mesačnom prehľade.