Wiki LSSx.0

#

1 pojem

5S Päť krokov na organizáciu pracoviska tak, aby bola akákoľvek odchýlka okamžite viditeľná: roztriediť (Sort), usporiadať (Set in order), vyčistiť (Shine), štandardizovať (Standardise) a udržiavať (Sustain).

A

1 pojem

Andon Signalizačný systém, ktorý umožňuje komukoľvek pri práci proces zastaviť a privolať pomoc v momente, keď sa vyskytne chyba, namiesto toho, aby sa problém posúval ďalej.

G

1 pojem

Gemba Walk Osobná návšteva miesta, kde sa práca skutočne vykonáva, s cieľom priamo ju pozorovať, namiesto riadenia len na základe prehľadov a správ. Prepája rozdiel medzi tým, čo merajú ukazovatele, a tým, čo sa v skutočnosti deje.

H

1 pojem

Heijunka Vyrovnávanie výroby tak, aby objem a mix zostávali v čase stabilné, keďže kolísavý dopyt sa smerom nahor v dodávateľskom reťazci ešte viac zosilňuje.

K

2 pojmov

Kaizen Neustále zlepšovanie prostredníctvom mnohých malých zmien, ktoré vykonávajú samotní pracovníci, namiesto občasných veľkých projektov riadených špecialistami. Kanban Signalizačný systém, ktorý umožňuje následnému dopytu ťahať prácu vpred, čím obmedzuje množstvo rozpracovanej práce v danom momente.

L

4 pojmov

Priebežná doba procesu (Lead Time) Priebežná doba procesu (Lead Time) je čas, ktorý uplynie medzi definovanou začiatočnou udalosťou a definovanou konečnou udalosťou v procese, vrátane spracovania a čakania. Pri predkladaní stavebných ponúk môžu byť týmito udalosťami prijatie výzvy na predloženie ponuky a potvrdenie, že návrh bol odoslaný. Koncový bod určuje, na ktorú manažérsku otázku meranie odpovedá. Tím tvorby rozpočtu […] Lean Manufacturing Výrobný systém vybudovaný na odstraňovaní plytvania, vyrovnávaní toku a ťahaní podľa dopytu zákazníka. Pôvod väčšiny nástrojov Lean a referenčný bod, z ktorého vychádza zvyšok tejto disciplíny. Lean Office Aplikácia princípov Lean na administratívne a podporné procesy, kde plytvanie spočíva v odovzdávaní práce, čakaní a prerábkach, a nie na výrobnej linke. Často ide o miesto, kde ležia najväčšie nedotknuté príležitosti na zlepšenie. Lean Six Sigma Lean sa zaoberá časom a úsilím vynaloženým bez vytvorenia hodnoty; Six Sigma sa venuje variabilite výsledkov. Spoločne pokrývajú rýchlosť procesu aj jeho spoľahlivosť.

M

1 pojem

Muda Plytvanie: akákoľvek aktivita, ktorá spotrebúva zdroje bez toho, aby zvyšovala hodnotu pre zákazníka, sa konvenčne rozdeľuje do ôsmich typov.

S

2 pojmov

SMED Single-Minute Exchange of Die: skrátenie času prestavby presunutím prác mimo odstávky, vďaka čomu prestávajú byť malé šarže neekonomické. Štandardná práca Aktuálne najlepší známy spôsob vykonávania úlohy, spísaný a dodržiavaný — základňa, vďaka ktorej je zlepšenie merateľné a nie iba neoverené.

T

3 pojmov

Takt Time Rýchlosť, akou musí proces vyrábať, aby uspokojil dopyt zákazníkov – dostupný pracovný čas predelený dopytom za dané obdobie. Štúdia času a pohybu Štúdia času a pohybu je štruktúrovaná metóda pozorovania, ktorá zaznamenáva trvanie úloh a postupnosť práce, aby ukázala, ako je čas rozdelený v rámci procesu. V metodike Lean Six Sigma podporuje rozhodnutia o konkrétnych pracovných postupoch, ako je zdravotnícka dokumentácia alebo príprava liekov. Návrh štúdie sa začína operatívnou otázkou. Ošetrovateľský tím, ktorý skúma opoždené […] TPM (Total Productive Maintenance) Celková produktívna údržba: vytvorenie spoločnej zodpovednosti za spoľahlivosť zariadení medzi operátormi a údržbou, namiesto technickej funkcie, ktorá zasahuje až po poruche.

V

1 pojem

Vizuálny manažment Zviditeľnenie stavu práce na prvý pohľad — tabule, signály a štandardy vyvesené tam, kde sa práca vykonáva — aby tímy videli odchýlku okamžite, a nie až pri ďalšom mesačnom prehľade.