Sponzor projekta je vodja ali izvršni direktor, ki je odgovoren za odobritev projekta Lean Six Sigma, zagotavljanje virov in sprejemanje odločitev, ki presegajo pooblastila projektne ekipe.
V DMAIC sponzor s projektno listino potrdi poslovno potrebo in meje projekta. Vloga vključuje odobritev časovne pripadnosti osebja in reševanje konfliktov med oddelki. Sponzor potrebuje dovolj organizacijskih pooblastil za ukrepanje, ko izboljšava zahteva spremembe zunaj nadzora vodje projekta.
Na primer, ekipa, ki raziskuje napake pri vnosu naročil, lahko predlaga dvotedenski pilotni projekt, ki od prodajnega osebja zahteva preverjanje zahtev strank pred sprostitvijo naročil. Sponzor odobri dodelitev osebja in razreši morebitne spore glede prednostnih nalog oddelkov. Process Owner potrdi operativni dogovor in ostaja odgovoren za postopek vnosa naročil. Skupina za strokovni pregled lahko izpodbija dokaze, ki podpirajo pilotni projekt; njena priporočila pa usmerjajo odločitev o odobritvi.
Vloga sponzorja se razlikuje od vloge nosilca naziva Green Belt ali Black Belt, ki običajno vodi analizo in usklajuje delo na izboljšavah. Projektna listina določa sponzorjeva pooblastila in odločitve, ki zahtevajo eskalacijo. Ob predaji sponzor odpravi vrzel pri lastništvu, medtem ko kontrolni načrt opredeli, kdo bo spremljal uspešnost in se odzval na poslabšanje.
