Todos los términos
Mapeo de procesosActualizado el 10 de septiembre de 2026

Process Mining

El Process Mining es un método para analizar cómo opera un proceso mediante el uso de registros de eventos del sistema para reconstruir la secuencia de actividades de casos individuales, como órdenes de compra o reclamaciones de seguros. Un registro de eventos requiere un identificador de caso, un nombre de actividad y una marca de tiempo para cada evento registrado. En un proyecto DMAIC, el caso…

El Process Mining es un método para analizar cómo opera un proceso mediante el uso de registros de eventos del sistema para reconstruir la secuencia de actividades de casos individuales, como órdenes de compra o reclamaciones de seguros.

Un registro de eventos requiere un identificador de caso, un nombre de actividad y una marca de tiempo para cada evento registrado. En un DMAIC proyecto, la definición del caso y el límite de medición determinan qué registros pertenecen al análisis. Los equipos utilizan las rutas de proceso resultantes para examinar las desviaciones del flujo de trabajo esperado y localizar pasos repetidos que justifiquen una investigación.

Considere un proceso de facturación en el que 120 de 1,000 casos completados contienen un segundo evento de aprobación. El Process Mining identifica esos casos y muestra dónde ocurre la repetición. Si la revisión confirma que solo 80 casos requirieron corrección, la proporción de reproceso a nivel de caso es del 8%. Las repeticiones restantes podrían reflejar requisitos de aprobación autorizados. Contar cada evento repetido como un defecto sobreestimaría el problema.

El análisis de tiempos requiere el mismo cuidado. Un intervalo de dos días entre el registro de la factura y su aprobación puede incluir un fin de semana o la liberación de un lote programado. Las marcas de tiempo de finalización por sí solas no determinan cuánto tiempo pasó una factura esperando por un aprobador disponible. Una decisión sobre la capacidad necesita evidencia sobre la disponibilidad de recursos y las reglas de liberación.

Dentro de DMAIC, el Process Mining respalda la Medición y el Análisis, mientras que SIPOC establece el alcance y un Gemba Walk expone el trabajo que no figura en los registros del sistema. Ishikawa diagramas y 5 Porqués ayudan a investigar las explicaciones sugeridas por los registros. Los planes de control deben asignar la responsabilidad de las definiciones de eventos, ya que una marca de tiempo alterada o un mapeo de actividades modificado pueden romper la comparabilidad con la línea base.

De un vistazo
Actualizado10 de septiembre de 2026
enENarAResESfrFRnlNL