FMEA — Felemfalls- och konsekvensanalys — går igenom hur en process eller produkt kan fela, vad varje fel skulle orsaka, hur sannolikt det är och hur sannolikt det är att det upptäcks innan det får betydelse.
Allvarlighetsgrad, förekomst och upptäckt poängsätts och multipliceras till ett riskprioritetstal (RPN) som används för att rangordna vad som ska åtgärdas. RPN är ett sorteringsverktyg och inte mycket mer: det komprimerar tre olika storheter till en och kan enkelt manipuleras genom att justera en poäng. En allvarlighetsgrad på 10 kräver uppmärksamhet oavsett vad slutresultatet blir.
Dess värde ligger i att det görs innan något går fel. Det mesta kvalitetsarbetet är reaktivt — en defekt uppstår och analyseras — och FMEA är ett av få strukturerade tillfällen att resonera kring fel medan ändringar fortfarande är billiga.
Det misslyckas som ett dokument snarare än som metod. Om det slutförs för en kundrevision och arkiveras tar det flera dagar och ändrar ingenting. Det tjänar bara in sin kostnad när raderna med hög risk leder till faktiska motåtgärder och återbesöks när processen ändras.
