LSSx.0 Wiki

#

2 pojmů

5 Proč (5 Whys) Opakované kladenky otázky "proč", která umožňuje dohledat kořenovou příčinu problému místo spokojení se s prvním vysvětlením. Metoda je dostatečně jednoduchá na to, aby se dala použít během schůzky, a obvykle představuje první krok před nasazením složitějších nástrojů pro analýzu příčin. 5S Pět kroků pro organizaci pracoviště tak, aby jakákoli odchylka byla ihned viditelná: roztřídit (Sort), uspořádat (Set in order), vyčistit (Shine), standardizovat (Standardise) a udržovat (Sustain).

A

1 pojem

Andon Signál, který umožňuje komukoli při práci zastavit proces a přivolat pomoc ve chvíli, kdy není něco v pořádku, místo aby se problém posílal dál v řetězci.

D

1 pojem

DMAIC Pětifázový cyklus zlepšování — Define, Measure, Analyse, Improve, Control (Definovat, Měřit, Analyzovat, Zlepšovat, Řídit) — který dává strukturu projektu Six Sigma od vymezení problému až po udržení dosaženého přínosu.

G

1 pojem

Gemba Walk Odběhnutí přímo na místo, kde se práce skutečně vykonává, za účelem jejího přímého pozorování, namísto řízení od stolu podle přehledů a zpráv. Překlenuje propast mezi tím, co měří ukazatele, a tím, co se doopravdy děje.

I

1 pojem

Ishikawa diagram Strukturovaný způsob, jak přehledně uspořádat všechny možné příčiny problému napříč kategoriemi, jako jsou metody, materiál, stroje a lidé, aby analýza pokryla celou oblast a nezastavila se u první možné příčiny.

K

2 pojmů

Kaizen Kultury trvalého zlepšování prostřednictvím mnoha drobných změn prováděných přímo pracovníky, namísto občasných velkých projektů řízených specialisty. Kanban Signální systém řízení, který umožňuje následné poptávce předcházet práci a zároveň limituje množství rozpracované výroby v daný moment.

M

1 pojem

Muda Plýtvání: jakákoli činnost, která spotřebovává zdroje, aniž by přinášela hodnotu zákazníkovi, tradičně rozdělená do osmi typů.

P

1 pojem

Pareto graf Seřazený sloupcový graf ukazující, které příčiny mají na svědomí většinu následků, založený na pozorování, že malá část příčin obvykle způsobuje většinu problémů. Používá se k rozhodnutí, kde zasáhnout jako první, když se vše zdá naléhavé.

R

1 pojem

Analýza kořenových příčin Postup od příznaku zpět k podmínce, která jej způsobila, tak, aby nápravné opatření odstranilo samotný problém, a nikoli pouze jeho následky.

S

3 pojmů

SIPOC Jednostránková mapa procesu na té nejširší úrovni — Dodavatelé (Suppliers), Vstupy (Inputs), Proces (Process), Výstupy (Outputs), Zákazníci (Customers) — která se používá na počátku k dohodě o tom, co přesně je předmětem řešení. Six Sigma Six Sigma je metoda zlepšování procesů pomocí snižování variability. Přistupuje ke každé vadě, zpoždění nebo chybě jako k produktu procesu, který kolísá více, než by měl, a využívá data a statistiku k nalezení a odstranění příčin této variability. Název odkazuje na statistický cíl: proces […] Standardizovaná práce Aktuálně nejlepší známý způsob provádění úkolu, který je písemně zaznamenán a dodržován — výchozí stav, díky němuž je zlepšení měřitelné, nikoli pouze na základě dojmů.

T

1 pojem

Takt Time Rychlost, s jakou musí proces vyrábět, aby uspokojil poptávku zákazníků — dostupný pracovní čas vydělený poptávkou za dané období.

V

1 pojem

Vizuální řízení Zviditelnění stavu práce na první pohled — tabule, signály a standardy umístěné přímo tam, kde se pracuje — aby týmy odhalily odchylky okamžitě, a ne až při dalším měsíčním přehledu.