LSSx.0-wiki

#

2 termiä

5 Whys Ainaisen "miksi"-kysymyksen esittäminen toistuvasti oireen jäljittämiseksi sen taustalla olevaan syyhyn sen sijaan, että pysähdyttäisiin ensimmäiseen uskottavaan selitykseen. Riittävän yksinkertainen menetelmä kokouksessa toteutettavaksi ja tavanomainen ensimmäinen askel ennen raskaampia juurisyötyökaluja. 5S Viisi vaihetta työtilan järjestämiseksi niin, että poikkeamat tulevat näkyviksi: sort (lajittele), set in order (järjestä), shine (puhdista), standardise (standardoi), sustain (ylläpidä).

A

1 termi

Andon Signaali, jonka avulla kuka tahansa työtä tekevä voi pysäyttää sen ja pyytää apua heti, kun jokin on vialla, sen sijaan että ongelma siirrettäisiin eteenpäin prosessissa.

D

1 termi

DMAIC Viisivaiheinen parannussykli — Määritä, Mittaa, Analysoi, Paranna, Ohjaa — joka strukturoi Six Sigma -projektin ongelman määrittelystä saavutetun hyödyn säilyttämiseen.

G

1 termi

Gemba Walk Meno sinne, missä työ todella tapahtuu, sen seuraamiseksi suoraan, sen sijaan että ohjattaisiin kojelaudoista ja raporteista. Kuromaan umpeen kuilu sen välillä, mitä mittarit mittaavat ja mitä todellisuudessa tapahtuu.

I

1 termi

Ishikawa Rakenteellinen tapa kartoittaa ongelman jokainen mahdoton syy eri luokkiin, kuten menetelmä, materiaali, kone ja ihmiset, jotta analyysi kattaa koko kentän eikä tyydy ensimmäiseen ehdokkaaseen.

K

2 termiä

Kaizen Jatkuva parantaminen monien pienten muutosten kautta, joita työntekijät itse tekevät, sen sijaan että asiantuntijat toteuttaisivat satunnaisia suuria projekteja. Kanban Signaalijärjestelmä, jonka avulla alavirran kysyntä vetää työtä eteenpäin ja rajoittaa keskeneräisen työn määrää kerrallaan.

M

1 termi

Muda Hukka: mikä tahansa toiminta, joka kuluttaa resursseja lisäämättä arvoa asiakkaalle, perinteisesti ryhmiteltynä kahdeksaan tyyppiin.

P

1 termi

Pareto-kaavio Järjestetty pylväskaavio, joka näyttää, mitkä syyt aiheuttavat suurimman osan seurauksesta. Se perustuu havaintoon, että pieni osa syistä aiheuttaa yleensä suurimman osan ongelmista. Käytetään päättämään, mihin tartutaan ensimmäisenä, kun kaikki vaikuttaa kiireelliseltä.

R

1 termi

Juurisyyanalyysi Eteminen oireesta taaksepäin sen aiheuttaneeseen olosuhteeseen, jotta korjaus poistaa ongelman eikä vain sen merkkejä.

S

3 termiä

SIPOC Yhden sivun kartta prosessista sen laajimmalla tasolla — toimittajat, syötteet, prosessi, tuotokset ja asiakkaat. Sitä käytetään varhaisessa vaiheessa sopimaan siitä, mitä rajaukseen todella kuuluu. Six Sigma Six Sigma on menetelmä prosessien parantamiseen vaihtelua vähentämällä. Se käsittelee jokaista poikkeamaa, viivästystä tai virhettä seurauksena prosessista, joka vaihtelee enemmän kuin sen pitäisi, ja hyödyntää dataa sekä tilastotiedettä näiden vaihteluiden syiden löytämiseen ja poistamiseen. Nimi viittaa tilastolliseen tavoitteeseen: prosessi […] Standardityö Tällä hetkellä paras tunnettu tapa suorittaa tehtävä kirjaimellisesti dokumentoituna ja noudatettuna — lähtötaso, joka tekee parantamisesta mitattavaa mututiedon sijaan.

T

1 termi

Takt Time Tahtiaika, jolla prosessin on tuotettava vastatakseen asiakaskysyntään — käytettävissä oleva työaika jaettuna kyseisen ajanjakson kysynnällä.

V

1 termi

Visuaalinen johtaminen Työn tilanteen tekeminen näkyväksi yhdellä silmäyksellä — taulut, opasteet ja standardit sijoitettuna sinne, missä työ tapahtuu — jotta tiimit näkevät poikkeamat välittömästi seuraavan kuukausikatsauksen odottamisen sijaan.