LSSx.0 Wiki

#

2 terim

5 Neden İlk akla gelen olası açıklamada durmak yerine, bir semptomu onu ortaya çıkaran koşula kadar takip etmek için üst üste "neden" diye sormak. Bir toplantıda yürütülebilecek kadar basittir ve daha ağır kök neden araçlarına geçmeden önceki ilk standart adımdır. 5S Anormalliklerin görünür hale gelmesi için bir çalışma alanını düzenlemenin beş adımı: ayıkla, düzenle, temizle, standartlaştır, sürdür.

A

1 terim

Andon İşi yapan herhangi birinin, sorunu bir sonraki aşamaya aktarmak yerine, bir şeylerin yanlış gittiği anda işi durdurmasını ve yardım çağırmasını sağlayan bir sinyal.

D

1 terim

DMAIC Bir Six Sigma projesini problemi çerçevelemekten kazanımı korumaya kadar yapılandıran beş aşamalı iyileştirme döngüsü: Tanımla, Ölç, Analiz Et, İyileştir, Kontrol Et (Define, Measure, Analyse, Improve, Control).

G

1 terim

Gemba Yürüyüşü Yönetim panellerinden ve raporlardan yönlendirmek yerine, doğrudan gözlemlemek için işin fiilen yapıldığı yere gitmek. Göstergelerin ölçtüğü şey ile gerçekte ne olup bittiği arasındaki farkı kapatır.

I

1 terim

Ishikawa Diyagramı Bir sorunun olası tüm nedenlerini yöntem, malzeme, makine ve insan gücü gibi kategoriler genelinde düzenlemenin yapılandırılmış bir yolu; böylece analiz ilk akla gelen adayla yetinmek yerine tüm alanı kapsar.

K

2 terim

Kaizen Uzmanlar tarafından yürütülen nadir ve büyük projeler yerine, işi yapan kişilerin gerçekleştirdiği birçok küçük değişiklik yoluyla sürekli iyileştirme. Kanban Sonraki süreç talebinin işi öne çekmesini sağlayan ve aynı anda devam eden iş miktarını sınırlayan bir sinyal sistemi.

M

1 terim

Muda İsraf: Müşteri için değer yaratmadan kaynak tüketen ve geleneksel olarak sekiz türde gruplandırılan her türlü faaliyet.

P

1 terim

Pareto Şeması Nedenlerin küçük bir kısmının genellikle sorunların çoğunluğuna yol açtığı gözlemine dayanarak, hangi nedenlerin etkinin çoğunu oluşturduğunu gösteren sıralı bir çubuk grafik. Her şey acil göründüğünde önce nerede harekete geçileceğine karar vermek için kullanılır.

R

1 terim

Kök Neden Analizi Çözümün sorunun belirtisini değil, kendisini ortadan kaldırması için bir belirtiden onu üreten koşula doğru geriye doğru çalışmak.

S

3 terim

SIPOC Neyin kapsamda olduğu konusunda önceden anlaşmak için kullanılan, sürecin en geniş düzeydeki tek sayfalık haritası: Tedarikçiler, Girdiler, Süreç, Çıktılar, Müşteriler (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers). Six Sigma Six Sigma, değişkenliği azaltarak süreçleri iyileştirmeye yönelik bir yöntemdir. Her hatayı, gecikmeyi veya kusuru, olması gerekenden daha fazla değişen bir sürecin ürünü olarak ele alır ve bu değişkenliğin nedenlerini bulup ortadan kaldırmak için veri ve istatistik kullanır. İsmi istatistiksel bir hedefe atıfta bulunur: bir süreç […] Standart İş Bir görevi yerine getirmenin bilinen en iyi mevcut yolu; yazılı hale getirilmiş ve takip edilen, iyileştirmeyi kulaktan dolma bilgiler yerine ölçülebilir kılan temel çizgi.

T

1 terim

Takt Time Müşteri talebini karşılamak için bir sürecin üretim yapması gereken hız — mevcut çalışma süresinin o dönemdeki talebe bölünmesiyle bulunur.

V

1 terim

Görsel Yönetim İşin durumunu bir bakışta görünür kılmak — işin yapıldığı yere asılan panolar, sinyaller, standartlar — böylece ekipler bir sonraki aylık gözden geçirme yerine sapmayı hemen görebilir.