LSSx.0 Wiki

#

2 izrazov

5 Whys (5-krat zakaj) Večkratno spraševanje »zakaj«, da sledimo simptomu nazaj do stanja, ki ga je povzročilo, namesto da bi se ustavili pri prvemo verjetnem pojasnilu. Dovolj preprosto, da se izvede na sestanku, in običajno prvi korak pred uporabo zahtevnejših orodij za iskanje osnovnih vzrokov. 5S Pet korakov za organizacijo delovnega mesta, da nepravilnosti postanejo vidne: sortiraj, uredi, očisti, standardiziraj, ohranjaj.

A

1 izraz

Andon Signal, ki komur koli med izvajanjem dela omogoča, da to ustavi in pokliče na pomoč v trenutku, ko gre kaj narobe, namesto da bi problem prenesel naprej.

D

1 izraz

DMAIC Petfazni cikel izboljšav — Define, Measure, Analyse, Improve, Control (opredeli, izmeri, analiziraj, izboljšaj, nadzoruj) —, ki strukturira projekt Six Sigma od zastavitve problema do ohranitve pridobljenega.

G

1 izraz

Gemba Walk Odhajanje tja, kjer se delo dejansko odvija, da bi ga neposredno opazovali, namesto vodenja na podlagi nadzornih plošč in poročil. Zmanjšuje vrzel med tem, kaj merijo kazalniki, in tem, kaj se resnično dogaja.

I

1 izraz

Ishikawa diagram Strukturiran način za prikaz vseh možnih vzrokov težave po kategorijah, kot so metoda, material, stroj in ljudje, tako da analiza zajame celotno področje, namesto da bi se zadovoljila s prvim možnim vzrokom.

K

2 izrazov

Kaizen Nenehno izboljševanje s številnimi majhnimi spremembami, ki jih izvajajo ljudje, ki opravljajo delo, namesto občasnih velikih projektov, ki jih vodijo strokovnjaki. Kanban Signalni sistem, ki omogoča, da povpraševanje na koncu verige vleče delo naprej, kar omejuje količino dela, ki je lahko hkrati v teku.

M

1 izraz

Muda Potrata: vsaka dejavnost, ki porablja vire, ne da bi dodajala vrednost za stranko, običajno razdeljena na osem vrst.

P

1 izraz

Pareto diagram Rangiran stolpčni diagram, ki prikazuje, kateri vzroki povzročijo večino posledic, na podlagi ugotovitve, da majhen delež vzrokov običajno povzroči večino težav. Uporablja se za odločanje, kje ukrepati najprej, ko se vse zdi nujno.

R

1 izraz

Analiza vzrokov napak Navezovanje od simptoma nazaj do stanja, ki ga je povzročilo, tako da rešitev odpravi težavo in ne le njenih vidnih posledic.

S

3 izrazov

SIPOC A3 zemljevid procesa na najvišji ravni — dobavitelji (Suppliers), vhodi (Inputs), proces (Process), izhodi (Outputs), stranke (Customers) — ki se uporablja zgodaj za uskladitev o tem, kaj je dejansko v obsegu. Six Sigma Six Sigma je metoda za izboljšanje procesov z zmanjševanjem variabilnosti. Vsako napako, zamudo ali odstopanje obravnava kot rezultat procesa, ki niha bolj, kot bi smel, ter uporablja podatke in statistiko za iskanje in odpravljanje vzrokov te variabilnosti. Ime se nanaša na statistični cilj: proces […] Standardno delo Trenutno najboljši znani način za izvedbo naloge, ki je zapisan in se mu sledi — izhodišče, zaradi katerega je izboljšava merljiva in ne le anekdotska.

T

1 izraz

Takt Time Hitrost, s katero mora proces proizvodnje potekati, da zadosti povpraševanju strank — razpoložljivi delovni čas, deljen s povpraševanjem v tem obdobju.

V

1 izraz

Vizualno upravljanje Omogočanje pregleda nad stanjem dela na prvi pogled — table, signali, standardi, objavljeni tam, kjer poteka delo — tako da ekipe takoj opazijo odstopanja namesto šele na naslednji mesečni reviziji.