LSSx.0 Wiki

#

2 begreber

5 Whys At stille spørgsmålet "hvorfor" gentagne gange for at spore et symptom tilbage til den tilstand, der forårsagede det, i stedet for at stoppe ved den første sandsynlige forklaring. Enkelt nok til at køre på et møde, og det sædvanlige første skridt før tungere rotfejlsværktøjer. 5S Fem trin til at organisere en arbejdsplads, så afvigelser bliver synlige: sorter, systematiser, rengør, standardiser, fasthold.

A

1 begreb

Andon Et signal, der lader enhver, der udfører arbejdet, stoppe det og tilkalde hjælp i det øjeblik, noget er galt, i stedet for at sende et problem videre ned i strømmen.

D

1 begreb

DMAIC Den fem-fasede forbedringscyklus — Definere, Måle, Analysere, Forbedre, Kontrollere — der strukturerer et Six Sigma-projekt fra indramning af problemet til fastholdelse af gevinsten.

G

1 begreb

Gemba Walk At gå ud til det sted, hvor arbejdet rent faktisk udføres, for at observere det direkte i stedet for at styre ud fra dashboards og rapporter. Lukker gabet mellem det, indikatorerne måler, og hvad der reelt foregår.

I

1 begreb

Ishikawa-diagram En struktureret måde at opstille enhver muligt årsag til et problem på tværs af kategorier som metode, materiale, maskine og menneske, så analysen dækker hele feltet i stedet for at nøjes med den første kandidat.

K

2 begreber

Kaizen Løbende forbedring gennem mange små ændringer foretaget af de personer, der udfører arbejdet, i stedet for lejlighedsvise store projekter drevet af specialister. Kanban Et signalsystem, der lader nedstrøms efterspørgsel trække arbejdet fremad, hvilket begrænser, hvor meget der kan være i gang på samme tid.

M

1 begreb

Muda Spild: enhver aktivitet, der forbruger ressourcer uden at tilføre værdi for kunden, traditionelt opdelt i otte typer.

P

1 begreb

Pareto-diagram Et rangordnet søjlediagram, der viser, hvilke årsager der står for størstedelen af effekten, baseret på observationen af, at en lille andel af årsagerne typisk er skyld i størstedelen af problemerne. Bruges til at beslutte, hvor der skal sættes ind først, når alt virker hastende.

R

1 begreb

Årsagsanalyse At arbejde sig baglæns fra et symptom til den tilstand, der skabte det, så løsningen fjerner selve problemet i stedet for symptomet på det.

S

3 begreber

SIPOC Et en-sides kort over en proces på dets overordnede niveau – Suppliers (Leverandører), Inputs, Process (Proces), Outputs, Customers (Kunder) – som bruges tidligt til at opnå enighed om, hvad der reelt er omfattet af afgrænsningen. Six Sigma Six Sigma er en metode til at forbedre processer ved at reducere variation. Den behandler enhver defekt, forsinkelse eller fejl som produktet af en proces, der varierer mere, end den burde, og den bruger data og statistik til at finde årsagerne til denne variation og fjerne dem. Navnet henviser til et statistisk mål: en proces […] Standardiseret arbejde Den p.t. bedst kendte måde at udføre en opgave på, som er nedskrevet og følges – det grundlag, der gør forbedringer målbare frem for baseret på antagelser.

T

1 begreb

Takt Time Den hastighed, hvormed en proces skal producere for at møde kundernes efterspørgsel — tilgængelig arbejdstid divideret med efterspørgslen i den pågældende periode.

V

1 begreb

Visuel ledelse At gøre arbejdets status synlig med et enkelt blik — tavler, signaler og standarder opstillet der, hvor arbejdet udføres — så teams straks kan se afvigelser i stedet for ved det næste månedlige opfølgningsmøde.