LSSx.0 Wiki

#

2 begreper

5 Hvorfor (5 Whys) Å stille «hvorfor» gjentatte ganger for å spore et symptom tilbake til tilstanden som forårsaket det, heller enn å stanse ved den første plausible forklaringen. Enkelt nok til å gjennomføres i et møte, og vanligvis det første steget før tyngre rotårsaksverktøy tas i bruk. 5S Fem steg for å organisere en arbeidsplass slik at avvik blir synlige: sortere, systematisere, skinne, standardisere, sikre.

A

1 begrep

Andon Et signal som gjør at alle som utfører arbeidet kan stanse det og tilkalle hjelp i det øyeblikket noe er galt, i stedet for å sende problemet videre i prosessen.

D

1 begrep

DMAIC Den femtrinns forbedringssyklusen — Define, Measure, Analyse, Improve, Control — som strukturerer et Six Sigma-prosjekt fra å definere problemet til å opprettholde gevinsten.

G

1 begrep

Gemba-vandring Å gå til der arbeidet faktisk skjer for å observere det direkte, heller enn å styre ut fra dashbord og rapporter. Tetter gapet mellom hva indikatorene måler og hva som faktisk foregår.

I

1 begrep

Ishikawa-diagram En strukturert måte å kartlegge alle mulige årsaker til et problem på tvers av kategorier som metode, materiale, maskin og menneske, slik at analysen dekker hele bildet i stedet for å slå seg til ro med den første kandidaten.

K

2 begreper

Kaizen Kontinuerlig forbedring gjennom mange små endringer utført av menneskene som gjør arbeidet, heller enn sporadiske, store prosjekter drevet av spesialister. Kanban Et signalsystem som lar etterspørsel lenger nede i prosessen trekke arbeidet fremover, noe som begrenser hvor mye som kan være i arbeid samtidig.

M

1 begrep

Muda Sløsing: enhver aktivitet som forbruker ressurser uten å tilføre verdi for kunden, tradisjonelt delt inn i åtte typer.

P

1 begrep

Pareto-diagram Et rangert stolpediagram som viser hvilke årsaker som står for det meste av effekten, basert på observasjonen om at en liten andel av årsakene vanligvis driver flertallet av problemene. Brukes til å bestemme hvor man skal sette inn tiltak først når alt virker akutt.

R

1 begrep

Rotårsaksanalyse Å arbeide seg bakover fra et symptom til tilstanden som skapte det, slik at tiltaket fjerner selve problemet i stedet for bevisene på det.

S

3 begreper

SIPOC Et kart på én side som viser en prosess på det øverste nivået — leverandører (Suppliers), innsatsfaktorer (Inputs), prosess (Process), resultater (Outputs) og kunder (Customers) — brukt tidlig for å bli enige om hva som faktisk er omfattet. Six Sigma Six Sigma er en metode for å forbedre prosesser ved å redusere variasjon. Den behandler enhver feil, forsinkelse eller avvik som et resultat av en prosess som varierer mer enn den burde, og bruker data og statistikk til å finne årsakene til denne variasjonen og fjerne dem. Navnet viser til et statistisk mål: en prosess […] Standardiserte oppgaver Den nåværende, best kjente måten å utføre en oppgave på, nedskrevet og fulgt — utgangspunktet som gjør forbedring målbar heller enn basert på antakelser.

T

1 begrep

Takt Time Takten en prosess må produsere i for å møte kundenes etterspørsel — tilgjengelig arbeidstid delt på etterspørselen i den perioden.

V

1 begrep

Visuell styring Gjøre arbeidets tilstand synlig ved et øyekast – tavler, signaler og standarder oppslått der arbeidet skjer – slik at team kan se avvik umiddelbart i stedet for ved neste månedlige gjennomgang.