LSSx.0-wiki

#

2 termer

5 Whys Att ställa frågan "varför" upprepade gånger för att spåra ett symptom tillbaka till den orsak som skapade det, istället för att stanna vid den första rimliga förklaringen. Enkelt nog att köra på ett möte, och det vanliga första steget innan tyngre rotorsaksverktyg används. 5S Fem steg för att organisera en arbetsplats så att avvikelser blir synliga: sortera, rensa, städa, standardisera, skapa vana.

A

1 termin

Andon En signal som gör att vem som helst som utför arbetet kan stoppa det och kalla på hjälp i samma stund som något är fel, istället för att skicka ett problem vidare i kedjan.

D

1 termin

DMAIC Förbättringscykeln i fem faser — Definiera, Mäta, Analysera, Förbättra, Styra — som strukturerar ett Six Sigma-projekt från att formulera problemet till att behålla vinsten.

G

1 termin

Gemba Walk Att gå till platsen där arbetet faktiskt utförs för att observera det direkt, snarare än att styra från kontrollpaneler och rapporter. Minskar klyftan mellan vad indikatorer mäter och vad som verkligen händer.

I

1 termin

Ishikawa-diagram Ett strukturerat sätt att kartlägga varje tänkt orsak till ett problem över kategorier som metod, material, maskin och människokraft, så att analysen täcker hela området istället för att nöja sig med den första kandidaten.

K

2 termer

Kaizen Ständiga förbättringar genom många små förändringar som görs av människorna som utför arbetet, snarare än enstaka stora projekt som drivs av specialister. Kanban Ett signalsystem som låter efterfrågan nedströms dra arbetet framåt, vilket begränsar hur mycket som kan vara igång samtidigt.

M

1 termin

Muda Slöseri: alla aktiviteter som förbrukar resurser utan att tillföra värde för kunden, traditionellt indelade i åtta typer.

P

1 termin

Paretodiagram Ett rankat stapeldiagram som visar vilka orsaker som står för störst del av effekten, baserat på observationen att en liten andel orsaker oftast driver majoriteten av problemen. Används för att avgöra var man ska agera först när allt verkar brådskande.

R

1 termin

Rotorsaksanalys Att arbeta sig bakåt från ett symptom till det tillstånd som skapade det, så att åtgärden tar bort problemet snarare än bara beviset på det.

S

3 termer

SIPOC En enssidig karta över en process på dess övergripande nivå — Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers (leverantörer, indata, process, utdata, kunder) — som används i ett tidigt skede för att komma överens om vad som faktiskt ingår i avgränsningen. Six Sigma Six Sigma är en metod för att förbättra processer genom att minska variationen. Den behandlar varje defekt, fördröjning eller fel som en produkt av en process som varierar mer än den borde, och använder data och statistik för att hitta orsakerna till variationen och eliminera dem. Namnet syftar på ett statistiskt mål: en process […] Standardiserat arbete Det för närvarande bäst kända sättet att utföra en uppgift, nedskrivet och följt — den utgångspunkt som gör förbättringar mätbara i stället för anekdotiska.

T

1 termin

Takt Time Den takt i vilken en process måste producera för att möta kundefterfrågan — tillgänglig arbetstid dividerat med efterfrågan under samma period.

V

1 termin

Visuell styrning Att göra arbetets status synlig vid en första anblick — tavlor, signaler, standarder anslagna där arbetet utförs — så att teamen omedelbart kan se avvikelser i stället för vid nästa månadsavstämning.