Wiki LSSx.0

#

2 pojmov

5 Prečo Opakované kladenie otázky „prečo“ na odhalenie podmienky, ktorá spôsobila daný príznak, namiesto predčasného skončenia pri prvom pravdepodobnom vysvetlení. Dostatočne jednoduchá metóda na použitie počas stretnutia a zvyčajne prvý krok pred nasadením náročnejších nástrojov na analýzu koreňových príčin. 5S Päť krokov na organizáciu pracoviska tak, aby bola akákoľvek abnormalita okamžite viditeľná: roztriediť, usporiadať, vyčistiť, štandardizovať, udržiavať.

A

1 pojem

Andon Signalizačný systém, ktorý umožňuje komukoľvek pri práci proces zastaviť a privolať pomoc v momente, keď sa vyskytne chyba, namiesto toho, aby sa problém posúval ďalej.

D

1 pojem

DMAIC Päťfázový cyklus zlepšovania — Define (Definovať), Measure (Merať), Analyse (Analyzovať), Improve (Zlepšiť), Control (Riadiť) — ktorý štruktúruje projekt Six Sigma od formulácie problému až po udržanie dosiahnutých výsledkov.

G

1 pojem

Gemba Walk Osobná návšteva miesta, kde sa práca skutočne vykonáva, s cieľom priamo ju pozorovať, namiesto riadenia len na základe prehľadov a správ. Prepája rozdiel medzi tým, čo merajú ukazovatele, a tým, čo sa v skutočnosti deje.

I

1 pojem

Ishikawa Diagram Štruktúrovaný spôsob usporiadania všetkých možných príčin problému do kategórií, ako sú metóda, materiál, stroj a ľudská sila, vďaka čomu analýza pokrýva celú oblasť a neuspokojí sa s prvým nápadom.

K

2 pojmov

Kaizen Neustále zlepšovanie prostredníctvom mnohých malých zmien, ktoré vykonávajú samotní pracovníci, namiesto občasných veľkých projektov riadených špecialistami. Kanban Signalizačný systém, ktorý umožňuje následnému dopytu ťahať prácu vpred, čím obmedzuje množstvo rozpracovanej práce v danom momente.

M

1 pojem

Muda Plytvanie: akákoľvek aktivita, ktorá spotrebúva zdroje bez toho, aby zvyšovala hodnotu pre zákazníka, sa konvenčne rozdeľuje do ôsmich typov.

P

1 pojem

Paretov diagram Usporiadaný stĺpcový graf zobrazujúci, ktoré príčiny majú na svedomí väčšinu následkov, založený na pozorovaní, že malý podiel príčin zvyčajne spôsobuje väčšinu problémov. Používa sa na určenie prioritných krokov, keď sa všetko zdá byť naliehavé.

R

1 pojem

Analýza koreňových príčin Postup od príznaku k stavu, ktorý ho spôsobil, tak, aby nápravné opatrenie odstránilo samotný problém, a nie len jeho následky.

S

3 pojmov

SIPOC Jednostranová mapa procesu na najširšej úrovni — Dodávatelia, Vstupy, Proces, Výstupy, Zákazníci — ktorá sa používa na začiatku na dohodnutie toho, čo skutočne patrí do rozsahu projektu. Six Sigma Six Sigma je metóda na zlepšovanie procesov znižovaním variability. Považuje každú chybu, meškanie alebo nedostatok za produkt procesu, ktorý kolíše viac, než by mal, a využíva údaje a štatistiku na nájdenie príčin tejto variability a ich odstránenie. Názov odkazuje na štatistický cieľ: proces […] Štandardná práca Aktuálne najlepší známy spôsob vykonávania úlohy, spísaný a dodržiavaný — východisko, vďaka ktorému je zlepšenie merateľné a nie založené len na dohadoch.

T

1 pojem

Takt Time Rýchlosť, akou musí proces vyrábať, aby uspokojil dopyt zákazníkov — k dispozícii je pracovný čas vydelený dopytom za dané obdobie.

V

1 pojem

Vizuálny manažment Zviditeľnenie stavu práce na prvý pohľad — tabule, signály a štandardy vyvesené tam, kde sa práca vykonáva — aby tímy videli odchýlku okamžite, a nie až pri ďalšom mesačnom prehľade.