Wiki LSSx.0

#

Pojęcia: 2

5 Whys (5 x Dlaczego) Wielokrotne zadawanie pytania „dlaczego”, aby dotrzeć do przyczyny źródłowej zamiast zatrzymywać się na pierwszym prawdopodobnym wyjaśnieniu. Metoda na tyle prosta, by zastosować ją na spotkaniu, i zazwyczaj pierwszy krok przed użyciem bardziej zaawansowanych narzędzi. 5S Pięć kroków do organizacji stanowiska pracy tak, aby wszelkie odchylenia stały się widoczne: sortowanie, systematyka, sprzątanie, standaryzacja, samozaparcie.

A

Pojęcia: 1

Andon Sygnał umożliwiający każdemu pracownikowi zatrzymanie pracy i wezwanie pomocy natychmiast po wykryciu nieprawidłowości, zamiast przekazywania problemu na kolejny etap procesu.

D

Pojęcia: 1

DMAIC Pięciofazowy cykl doskonalenia — Zdefiniuj (Define), Zmierz (Measure), Przeanalizuj (Analyse), Usprawnij (Improve), Skontroluj (Control) — ustrukturyzowany schemat projektu Six Sigma od zdefiniowania problemu po utrzymanie uzyskanych rezultatów.

G

Pojęcia: 1

Gemba Walk Udanie się w miejsce, gdzie faktycznie odbywa się praca, aby obserwować ją bezpośrednio, zamiast sterowania z poziomu pulpitów nawigacyjnych i raportów. Zmniejsza przepaść między tym, co mierzą wskaźniki, a tym, co naprawdę się dzieje.

I

Pojęcia: 1

Wykres Ishikawa Strukturyzowany sposób przedstawiania każdej możliwej przyczyny problemu w kategoriach takich jak metoda, materiał, maszyna i człowiek, dzięki czemu analiza obejmuje pełny zakres, zamiast poprzestawać na pierwszej prawdopodobnej przyczynie.

K

Pojęcia: 2

Kaizen Ciągłe doskonalenie poprzez wprowadzanie wielu drobnych zmian przez pracowników wykonujących daną pracę, zamiast sporadycznych, dużych projektów realizowanych przez specjalistów. Kanban System sygnalizacji umożliwiający ciągnięcie pracy przez popyt z kolejnych etapów, ograniczający ilość pracy w toku.

M

Pojęcia: 1

Muda Marnotrawstwo: każda czynność, która zużywa zasoby, nie dodając wartości dla klienta, tradycyjnie pogrupowana w osiem typów.

P

Pojęcia: 1

Wykres Pareto Uporządkowany wykres słupkowy pokazujący, które przyczyny odpowiadają za większość skutków, oparty na obserwacji, że niewielka część przyczyn zazwyczaj generuje większość problemów. Używany do decydowania, czym zająć się w pierwszej kolejności, gdy wszystko wydaje się pilne.

R

Pojęcia: 1

Analiza przyczyn źródłowych Cofanie się od objawu do warunku, który go wywołał, tak aby rozwiązanie usunęło problem, a nie tylko jego widoczne skutki.

S

Pojęcia: 3

SIPOC Jednostronicowa mapa procesu na jego najszerszym poziomie — Dostawcy, Wejścia, Proces, Wyjścia, Klienci (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers) — stosowana na wczesnym etapie do uzgodnienia rzeczywistego zakresu. Six Sigma Six Sigma to metoda doskonalenia procesów poprzez zmniejszanie zmienności. Traktuje ona każdą wadę, opóźnienie lub błąd jako rezultat procesu, który waha się bardziej niż powinien, oraz wykorzystuje dane i statystykę do odnajdywania przyczyn tej zmienności i ich usuwania. Nazwa odnosi się do celu statystycznego: proces […] Praca standardowa Aktualnie najlepszy znany sposób wykonywania zadania, spisany i przestrzegany — punkt odniesienia, który sprawia, że udoskonalenie staje się mierzalne, a nie oparte na dowodach anegdotycznych.

T

Pojęcia: 1

Takt Time Tempo, w jakim proces musi produkować, aby zaspokoić popyt klientów — dostępny czas pracy podzielony przez wielkość popytu w danym okresie.

V

Pojęcia: 1

Visual Management Uczynienie stanu pracy widocznym na pierwszy rzut oka — tablice, sygnały, standardy umieszczone w miejscu wykonywania pracy — aby zespoły mogły natychmiast dostrzec odchylenia, zamiast czekać na kolejny miesięczny przegląd.