LSSx.0 Wiki

#

1 begreb

5S Fem trin til at organisere en arbejdsplads, så afvigelser bliver synlige: sortere, systematisere, skinne, standardisere, selvdisciplin.

A

1 begreb

Andon Et signal, der lader enhver, der udfører arbejdet, stoppe det og kalde på hjælp i samme øjeblik, noget er galt, i stedet for at sende et problem videre.

G

1 begreb

Gemba Walk At gå ud til det sted, hvor arbejdet faktisk udføres, for at observere det direkte i stedet for at styre fra dashboards og rapporter. Lukker gabet mellem hvad indikatorer måler, og hvad der reelt sker.

H

1 begreb

Heijunka Udjævning af produktionen, så volumen og miks holdes stabile over tid, fordi variabel efterspørgsel forstærkes, som den bevæger sig bagud i forsyningskæden.

K

2 begreber

Kaizen Løbende forbedringer gennem mange små ændringer udført af de folk, der udfører arbejdet, snarere end lejlighedsvise store projekter drevet af specialister. Kanban Et signalsystem, der lader efterspørgsel længere nede i flowet trække arbejde frem, hvilket begrænser hvor meget der kan være igangværende på én gang.

L

4 begreber

Gennemløbstid Gennemløbstid er den medgåede tid mellem en defineret startbegivenhed og en defineret slutbegivenhed i en proces, herunder procestid og ventetid. I licitationer inden for byggeri kan disse begivenheder være modtagelsen af en opfordring til at afgive tilbud og bekræftelsen af, at tilbuddet er afsendt. Slutpunktet afgør, hvilket ledelsesspørgsmål målingen besvarer. Et beregningsteam […] Lean Manufacturing Produktionssystemet bygget på at eliminere spild, udjævne flow og trække efter kundens efterspørgsel. Oprindelsen til de fleste Lean-værktøjer og referencepunktet for resten af disciplinen. Lean Office Anvendelse af Lean på administrative og supportprocesser, hvor spild ligger i overdragelser, ventetid og omarbejde snarere end på en produktionslinje. Ofte der hvor de største urørte gevinster findes. Lean Six Sigma Lean adresserer tid og indsats brugt uden at skabe værdi; Six Sigma adresserer variation i resultater. Tilsammen dækker de både en proces' hastighed og dens pålidelighed.

M

1 begreb

Muda Muda (spild): enhver aktivitet, der forbruger ressourcer uden at skabe værdi for kunden, traditionelt opdelt i otte typer.

S

2 begreber

SMED Single-Minute Exchange of Die: reduktion af omstillingstid ved at flytte arbejde ud af standsningen, så mindre batches ophører med at være uøkonomiske. Standard Work The current best-known way to perform a task, written down and followed — the baseline that makes improvement measurable rather than anecdotal.

T

3 begreber

Takt Time Den hastighed, som en proces skal producere med for at dække kundeefterspørgslen — tilgængelig arbejdstid divideret med efterspørgslen i den pågældende periode. Tids- og bevægelsesstudie Et tids- og bevægelsesstudie er en struktureret observationsmetode, der registrerer opgavers varighed og arbejdssekvens for at vise, hvordan tiden fordeles i en proces. I Lean Six Sigma støtter det beslutninger om specifikke arbejdsgange, såsom sygeplejedokumentation eller medicinhåndtering. Studiedesign starter med det operationelle spørgsmål. Et sygeplejeteam, der undersøger forsinkede […] TPM (Total Productive Maintenance) Total Productive Maintenance: at gøre udstyrets driftssikkerhed til et fælles ansvar mellem operatører og vedligehold, i stedet for en teknisk funktion der kun griber ind efter et nedbrud.

V

1 begreb

Visual Management Gør arbejdets tilstand synlig med et enkelt blik — tavler, signaler og standarder ophængt hvor arbejdet sker — så teams straks kan se afvigelser i stedet for ved næste månedlige gennemgang.