LSSx.0 Wiki

#

1 term

5S Fem steg för att organisera en arbetsplats så att avvikelser blir synliga: sortera, strukturera, städa, standardisera, skapa vana.

A

1 term

Andon En signal som gör det möjligt för vem som helst som utför arbetet att stoppa det och kalla på hjälp så fort något är fel, i stället för att skicka ett problem vidare i flödet.

G

1 term

Gemba Walk Att gå till platsen där arbetet faktiskt utförs för att observera det direkt, snarare än att styra från instrumentpaneler och rapporter. Minskar klyftan mellan vad indikatorer mäter och vad som verkligen händer.

H

1 term

Heijunka Produktionsutjämning så att volym och mix hålls jämna över tid, eftersom varierande efterfrågan förstärks när den rör sig uppströms.

K

2 terms

Kaizen Ständiga förbättringar genom många små förändringar som görs av personerna som utför arbetet, snarare än enstaka stora projekt som drivs av specialister. Kanban Ett signalsystem som låter efterfrågan nedströms dra arbetet framåt, vilket begränsar hur mycket som kan vara igång samtidigt.

L

4 terms

Ledtid Ledtid är den tid som förflyter mellan en definierad starthändelse och en definierad sluthändelse i en process, inklusive bearbetning och väntetid. I byggupphandlingar kan dessa händelser vara mottagandet av en anbudsinfordran och bekräftelsen på att anbudet har lämnats in. Slutpunkten avgör vilken ledningsfråga måttet besvarar. Ett kalkyl- […] Lean Manufacturing Produktionssystemet som bygger på att eliminera slöseri, utjämna flödet och dra utifrån kundefterfrågan. Ursprunget till de flesta Lean-verktyg och referenspunkten som resten av disciplinen utgår ifrån. Lean Office Att tillämpa Lean på administrativa och stödjande processer, där slöseriet ligger i överlämningar, väntan och omarbete snarare än på en produktionslinje. Ofta där de största orörda vinsterna finns. Lean Six Sigma Lean hanterar tid och ansträngning som läggs ner utan att skapa värde; Six Sigma hanterar variation i resultat. Tillsammans täcker de både hastigheten i en process och dess tillförlitlighet.

M

1 term

Muda Slöseri: varje aktivitet som förbrukar resurser utan att tillföra värde för kunden, traditionellt indelad i åtta typer.

S

2 terms

SMED Single-Minute Exchange of Die: att kapa ställtid genom att flytta arbete utanför stoppet, så att mindre satser slutar vara olönsamma. Standardiserat arbete Det nuvarande bäst kända sättet att utföra en uppgift, nedskrivet och följt — den baslinje som gör förbättring mätbar i stället för anekdotisk.

T

3 terms

Takt Time Den takt som en process måste producera i för att möta kundefterfrågan — tillgänglig arbetstid dividerat med efterfrågan under den perioden. Tids- och rörelsestudie En tids- och rörelsestudie är en strukturerad observationsmetod som registrerar uppgiftens varaktighet och arbetssekvens för att visa hur tiden fördelas inom en process. Inom Lean Six Sigma stödjer den beslut om specifika arbetsflöden, såsom omvårdnadsdokumentation eller läkemedelshantering. Studiedesignen börjar med den operativa frågan. Ett omvårdnadsteam som undersöker fördröjda […] TPM (Total Productive Maintenance) Total Productive Maintenance: att göra utrustningens tillförlitlighet till ett delat ansvar mellan operatörer och underhåll, snarare än en teknisk funktion som bara griper in efter ett haveri.

V

1 term

Visual Management Att göra arbetets status synlig med ett ögonkast — tavlor, signaler och standarder anslagna där arbetet utförs — så att teamen kan se avvikelser omedelbart i stället för vid nästa månadsuppföljning.